浙江诺达信汽车配件有限公司
质量整改措施计划项次1.1.1.1.1.11.1.21.1.31.1.41.2.工作内容APQP项目整改APQP项目基本知识培训过程审核要求培训APQP和PPAP运用培训FMEA与控制计划运用培训CPk与MSA运用培训APQP项目小组负责人完成时间黄文涛4.22-4.30黄文涛黄文涛黄文涛黄文涛黄文涛黄文涛郭顺龙状态1.2.1组建APQP小组，确定项目小组任务1.2.2编制APQA项目小组计划1.3.1.3.11.3.21.3.31.3.51.4.APQP文件编制与评审黄文涛组织产品、过程特殊特性的识别、编制、郭顺龙评审与修订组织过程流程图的编制、评审与修订罗时友包括：确定工艺、工装方案组织PFMEA编制、评审与修订罗时友包括：制订工艺、设计工装组织控制计划编制、评审与修订罗时友包括：专量设计和通量选择试生产准备郭顺龙王泳涛郭顺龙郭顺龙黄文涛胡祖强胡祖强胡祖强郭顺龙1.4.1组织、制订和实施试生产计划1.4.2编制测量系统研究计划1.4.3编制过程能力分析计划1.5.试生产与批准1.5.1全尺寸检验1.5.2测量系统研究(MSA)1.5.3过程能力分析(CPk)1.5.4生产件批准与提交2.2.1.2.2.2.3.2.4.作业、检验指导文件编制编制熔炼作业指导书修订压铸作业指导书修订车加工作业指导书修订加工中心作业指导书郭顺龙郭顺龙罗时友罗时友2.5.2.6.2.2.1.2.2.3.3.1.修订钻孔攻丝作业指导书清洗作业指导书罗时友郭顺龙文件控制改进黄文涛公司技术、质量和管理文件控制实行统一应 胜完善文件控制程序，建立文件控制系统黄文涛生产和设备、工装管理系统改进沈建中建立生产应急计划和应急系统包括：设备、工装、设施、电力、材料、沈建中人员等应急计划建立设备、工装维护、保障系统1、工装制造和维修沈建中2、设备维修3、设备、工装预防性维护、保养管理制订、实施关键、重要设备和工装预防性沈建中维护、保养计划监测和测量装置管理系统改进黄文涛对现场使用的专、通用量具进行普查、清张晓明理，使所有的测量装置都在监控范围对专、通用量具检定或校准进行分级管理张晓明建立检验、试验台账张晓明ERP运行与改善了解ERP运行状况与存在问题针对存在的问题与软件供应商探讨解决方案制订、实施改进与推进计划产品资料修订与审核生产系统运用培训与操作进销存运用培训与操作黄文涛黄文涛4.16-4.20黄文涛4.21-4.28黄文涛4.29-6.30郭顺龙杨 帆杨 帆YY3.2.3.3.4.4.1.4.2.4.3.5.5.1.5.2.5.3.5.3.15.3.25.3.3司
跟踪与验证1、组员：黄文涛、郭顺龙、罗时友、隋泰、胡祖强、王泳涛2、任务：“杰诺瑞”APQP项目整改目前初步了解存在8类问题针对目前存在的问题已与软件供应商沟通，下步将与软件供应商共同制订一个改善和推进计划，报公司决策层
