绿化施工组织设计(完整版).doc

施 投标人：工 组 织 设 计

二零一四年六月九日

前 言

本工程施工组织计划是依据招标文件所提供的资料、技术规范要求、工期及有关说明等编制而成。如我方中标，我们将在规定的时间内按照招标文件规定和工程施工要求，编制详细的施工组织设计和施工计划安排。

目 录

笫一章、工程概况……………………………………………………………3 笫二章、总体施工组织布置及规划…………………………………………4 笫三章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施……………………5 笫四章、工期保证体系及保证措施…………………………………………8 笫五章、工程质量管理体系及保证措施……………………………………11 笫六章、安全生产管理体系及保证措施……………………………………15 笫七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施………………………19 笫八章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施………………………21 笫九章、项目风险预测与防范，事故应急预案及演练……………………23 笫十章、其他应说明的事项…………………………………………………25

附表一 施工总体计划表………………………………………………29 附表二 分项工程进度率计划(斜率图)……………………………….30 附表三 工程管理曲线…………………………………………………31 附表四 分项工程生产率和施工周期表………………………………32 附表五 施工总平面图…………………………………………………33 附表六 劳动力计划表 ………………………………………………..34 附表七 临时占地计划表………………………………………………35 附表八 外供电力需求计划表…………………………………………36 附表九 合同用款估算表………………………………………………37

附表十 项目管理机构…………………………………………………38

笫一章、工程概况

一、工程介绍

1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程招标单位：

4、质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 5、工期要求：按招标文件要求，274日历天。

二、 建设规模及绿化工程概况

1、本标段绿化工程位于，本次改扩建采用在原有路基基础上两侧加宽成标准八车道的形式，设计速度采用120公里/小时，原路基宽26米，改扩建后整体式路基宽42米，全长118.586公里。

本标段绿化工程包括：标段内主线路肩两侧和护坡道的部分绿化、以及互通区取土场、临时匝道、收费广场周边、张庄互通区分隔带和服务区恢复性绿化施工及缺陷责任期的绿化工程养护及缺陷责任期内的修复。

笫二章、施工组织布置及规划

一、施工组织布置原则

为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我公司将成立项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理，项目总工全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。

二、施工组织布置规划（附图示意） 技术管理组 （施工员） 土方组 铺装组 小品组 电工组 机械组 绿化组 施工一队 施工二队 质量 管理组 （质检员） 材料 管理组 （材料员） 安全文明 管理组 （安全员） 财务核算 管理组 （预算员） 项目总工 项目经理 笫三章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)

主要针对工程重点、关键和难点分析中列出的细节，从技术和组织方面明确其施工方法，具体操作程序、要点和要求等在实施工作中编写相应的工艺标准作为指导依据。

一、本工程关键和难点工程的施工方案、方法及其措施

苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土踏实，大树采用三角架固定。苗木定植后，按照设计要求，对苗木进行定干和适当修剪，使同类苗木整齐一致。加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、 防治病虫害确保绿化效果。

边坡绿化涉及到高速公路的维护（边坡）、行道树及花灌木涉及到整条路的美化都是非常重要的，总结起来要注意以下几点：

1.注意特殊的气候条件（如台风、洪水等恶劣天气），充分利用各种苗木栽植的适宜时间；

2.高速公路施工难度大、取水靠运输，要提前做好运输车辆的安排； 3.苗木的后期养护十分重要，应设专门养护队伍进行跟踪式管护；

二、项目重点工程的施工方案、技术措施（绿化种植工程）

1.种植前的准备工程

土壤的整理：植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长的成分，乔木的树穴不能有任何建筑垃圾。改良用土壤及基肥：所有栽植场地必须下基肥，用于增强土壤肥力。基肥优先采用农家肥，其次采用化肥或混合肥。 2.定点与放线

孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。群植

树：应符合设计所在位置，允许偏差l0cm。所有乔木的定点都应标明中心位置，并注明所植树木名称及树木规格。种植槽放线。 3.种植穴和种植槽的开挖

植物带土为球状的，应挖成圆桶形；植物带土为方形的，应挖成方形；其

穴壁必须直上直下，不得放坡。 4.乔木种植

就近准备苗源，起苗时挖大土球并做好栽植前的各种工作；栽后一周内，

在白天每隔2小时给苗木喷水以提高该苗木的成活率。 （1）苗木要注意土球的大小及完整，保证土球不松散。

（2）落叶树种在起、挖、运输苗木时注意保护好根系和枝干防止机械损伤。 （3）栽植时，坑穴要严格按要求挖，以保证苗木栽植深度。

（4）浇水第一遍水一定要浇透，可连续浇两遍水以保证土球被水浸透。 花灌木种植：严格按图纸设计的规格要求订购苗木。栽植时要依照业主要求时间和自己的栽植能力综合考虑，因素有自己的人力包括技术人员及劳动力、浇水能力保证做到苗木“随起、随运、随栽、随浇水”。 （5）草坪的栽植：草坪在栽植前应施足底肥并浇水浸地。

三、项目难点工程相关施工方案、技术措施（养护工程）

1.浇水：新植的乔木、灌木、草皮等，必须及时浇足透水，以后根据实际情 况，适当浇水，每次浇水应浇透。

2.施肥：一般按植物的生理需求进行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。对于时令花或观赏花灌木，应及时施促花肥和增花肥。 3.病虫害预防：根据植物生长习性，科学把握植物病虫多发季节的病虫预防，建立植物病虫害的初发档案，及时喷洒农药，防止病虫害的发生。

4.树木支撑：对于新植的高大乔木，必须进行树干支撑，支撑一般采用三脚支撑方式，具体方式按施工情况具体而定。

5.乔木修剪：对于落叶乔木，北方风大，故在落叶后北风未起之前，将枯枝、病虫枝、易落叶枝剪除，防止掉下伤人。

6.花灌木修剪：为了第二年形成更好的树冠，萌生更多新枝，可对部分分茬灌木做平茬处理，将当年生长的部分枝条进行修剪，剪除部分枝条，一般按圆头树形进行修剪。

7.部分花卉的修剪：在夏秋生长的旺季，应适时进行修剪，以保证苗木尽快达到设计的景现效果。

笫四章、工期保证体系及保证措施

根据招标文件的要求，本标段的工期要求为计划工期365个日历天，计划开工日期：2014年6月30日，计划交工日期：2015年6月30日

一、工期保证体系

为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。

1、指挥体系坚强有力

建立强有力的现场项目管理部，选择获技术力量强的人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。

2、管理制度，严格规范

为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。

3、施工计划、有条不紊

计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到等每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。

4、为了保证本工程总体进度计划的实现，在施工过程中要编制详细的每月、每周作业计划，各分部项施工的进度控制计划。

二、工期保证措施

1、组织措施

①公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。

②公司与项目经理部、项目经理部与施工队组签订责任状，确保如期竣工，

实行奖罚制度，充分调动全体员工的积极性。施工过程中，加强跟踪检查，如发现拖延工期现象，及时采取整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。

③项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资及时到，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。

2、技术措施

（1）充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行多段同时施工。 （2）应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。

（3）编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。

（4）尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。

（5）应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。

3、管理措施

（1）本项目实施合同质量管理，工作责任到确保工程全过程得有效控制，以质量保工期。

（2）以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调度工作确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。

（3）项目经理部需根据已编制且经业主、监理工程师确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的劳动力、苗木及草皮、机具设备的周、日需用计划，并绘制劳动力需用动态图，制定日作业卡，明确次日要进行的各项具体工作和要求。每日下午5 时将作业卡分发给各部门负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况通过调整作业计划，合理资源配置，增添作业人员和设备等办法来保证计划实施所需的施工条件和资源得到满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。

（4）建立周例会制度，及时解决施工中出现的问题，力求把阻滞进度的各种

因素消除在萌芽状态之中。

（5）加强冬、夏季施工管理，采取相应技术组织措施，为确保工期质量目标提供保证。

笫五章、工程质量管理体系及保证措施

为了确保本合同标段工程目标的实现，我公司将列为重点项目，由公司富有经验的园林工程师胡清坡为项目经理，深入现场检查工作。我们将全力协助项目部搞好各项目标实施的安全、质量控制工作，本公司将以安全第一、控制为主，加强事前、事中、事后的控制工作，确保工程顺利实施。

一、工程质量管理体系

本标段工程质量目标：合格 项目经理 物 资 供应处 中 心 试验室 工 程 技术处 质检处 总工程师 材料设备采集供应 退 货 提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 返 工 返 工 返 工 监理工程师检查 中间检查 监理工程师检查 半成品检查 返 工 监理工程师验收 中间交工证书 资料整理归档 二、工程质量保证措施（包括事前、事中、事后质量控制措施）

“创优质工程，维护业主利益”是我单位的一贯宗旨。本工程质量的目标管理严格按招标文件要求，建立质量保证体系和施工过程质量控制体系；项目经理、项目技术负责人负责工程质量的全面工作；做到层层把好质量关，把质量管理由事后检查转化为事先预防和事中控制，确保工程按时完工。具体技术组织措施如下：

1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样；在得到监理工程师的检查认可后再进行种植。明确各种苗木栽植的方法和苗木栽植的行、株距，同时了解该工程地质土壤性能、物理状况及该地区的气候环境。

2、施工前应认真复测标高点，根据规定的标高进行土方回填和平整场地；种植地段应修整到监理工程师指示的线形和坡度。

3、苗木质量是绿化工程质量的保证，认真把好苗木质量关，按照标书中的规格大小采购，进场的苗木首先由质检员按规定的规格、品种、土球的直径大小、苗木的病虫害情况进行自检，同时对苗木的规格、数量及苗木的来源加以说明并附标签，做好苗木进场报验工作，请监理工程师验收后及时栽植。

4、各队组施工后做好自检工作。质检科要求每天到现场进行质量检查，每道工序完工后报监理工程师验收后，再进行下一道工序的施工，杜绝返工现象。当天未栽完的苗木立即假植，假植的苗木要有专人管护，保持根部湿润。 5、储存和保护：一天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹；裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润；带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护。 A、事前控制（施工准备阶段的质量控制）

a.施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。

b. 根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。

B、事中控制（施工阶段的质量控制）

a.严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。

b.坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。

d. 采用精确的检测设备，选派责任心强的检测人员，严格执行测量管理制度，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。

e.严把材料质量关。对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。

f.严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。

g. 每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。

h. 如出现质量事故，由总工程师或质检科负责任组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。

j. 制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。 k. 服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与建设、设计、监理单位搞好配合工作，同时积极与相邻标段施工单位密切协作，共创优质工程。根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。

l. 建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累，工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。 C、事后控制

（1）对施工周边遭到破坏的环境要及时治理整改，确保文明施工。 （2）物资检验发现不合格品时，由项目经理部材料员负责进行隔离并加以标识，作报废处理或降职使用，施工过程中发现不合格品，由施工员按评审意见，

及时组织进行返工重做或加固补强。

笫六章、安全生产管理体系及保证措施

为了使整个标段工程顺利而安全地完成，本工程在实施中将严格执行《文明施工管理规定》及国家和地方有关“安全生产、文明施工”的法律、法规和有关强制标准的规定，另外我们还结合了本工程的实际情况，制定出以下的措施。

一、安全生产管理体系

1、安全生产保证措施

我们结合工程的实际情况，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，下设三名安全管理人员组成安全生产小组，从事安全防护工作，安全生产小组每天在施工现场进行安全检查，发现隐患，及时整改，以防事故发生。

2、安全施工管理制度

施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人的安全小组，结合各个班组负责人对本工程的安全生产进行全面监控。

在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。

安全宣传与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

3、附：安全生产管理体系框图 安全生产保证体系 思想保证 普级教育专业 教育 组织保证 检查保证 经济保证 部安全领导小组 每季一次检查 安全质量科 特殊工种教育按 强化安 全意识 增强预 防能力 队安全领导小组员专（兼）职安全定其检查（队） 每月 一次 检查 不定期检查规定提取技术措施经费工班每周一次检查 班组长义务安全员逐级签订包保责任状与 其 百 它经济奖罚 含 挂 物 班组每天检查 开展安全活动 对安全隐患逐一落实解决 经济兑现 安 全 生 产 二、安全生产管理保证措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。

（1）要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对待。

（2）施工期间工程部设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。

（3）工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。

（4）安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序持证上岗制度的落实情况。

（5）安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。

（6）在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，影响车辆及行人通行，同时防止苗木遭受损坏。

（7）施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。

（8）施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。 （9）生产区施工用电、照明用电，电线分开架设。 （10）电动工具必须装设漏电保护器。

（11）电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。 （12）电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。

（13）加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期安全竣工创造条件。

（14）电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立

健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。

笫七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

本标段工程的环境保护目标是：“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。

一、环境保护的管理措施

（1）设立环保机构，切实贯彻环保法规

严格执行国家及市颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保的组织实施。

（2）强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。

二、环境保护的具体措施

1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。

2、防止施工现场车辆带泥上公路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。 3、机械设备进场必须检测，保证性能良好，不得排放烟尘或者有毒有害气体；机械设备噪声不得超过环境保护标准；加强施工过程中的机械维修工作，防止机械设备有油料滴漏污染环境事件发生。

4、施工和养护期内，对化学农药的管理要严格，剩余农药要有专人保管，集中销毁，杜绝将残余农药乱扔或倒入河中，造成人畜伤害。

5、对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。

6、施工现场和项目部不得乱堆垃圾、渣土，乱倒污水、粪便及其他污物；不得焚烧枝叶、垃圾及其他杂物。

7、现场留下的碎石块及时的清理，并有秩序的堆砌，用运输车运走。 为保护施工区域当地的自然景观，施工期间应严格做好以下几点： 严格按照施工总平面布置图布置临时设施，不得修建超出规划范围以外的建筑。

所有临时设施的修建必须严格按照既定的标准和要求进行，不得低于规定的标准。保证临时设施整齐统一，外表美观。

做好场地和临时设施非交通部位的绿化，种植花草树木，维持并保护原有地

表植被。

三、生态环境保护

(1)对原有生态环境进行调查，结合施工中可能产生的影响，合理进行施工组织，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施。

(2)严格落实其它环保措施，保护河流水质和空气环境。

(3)不得因施工需要，在未经业主和相关部门容许的情况下，砍伐林木，毁坏地表植被，挖掘土石，埋设管线。对合同规定的施工界限内外的植物、树木，必须尽力维持原状。

(4)施工沿线的弃碴和剩余失效的灰砂、砼等，选择合适低洼地堆放、填埋，避免流失污染环境。

(5)竣工恢复。具体内容包括：清除临时设施（清除杂物、临时工棚），各工地居住区的污水沟、粪便及垃圾做好消毒灭菌清除工作，并用净土填埋、压实。

四、水土保持的保证措施

我公司在施工过程中，严格按照《中华人民共和国环境保》、《中华人民共和国水土保持法》、ISO环境管理体系认证和当地有关环境保护及环卫管理的规定，依据招标文件的有关要求，建立管理体系，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境。

合理设计开挖回填方案，采取保护措施最大限度地保护施工工域内外的树木、植被，采取措施处理裸露工作面，以免引起塌方或滑坡，防止水土流失。

笫八章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，遵守国家或地方及有关部门对施工场地交通、施工噪音、环境保护和安全生产等管理规定，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

一、文明施工组织管理机构

文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，现场各部门及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。

二、现场文明施工措施

要认真贯彻执行国家及相关部门关于建筑工地施工现场管理规定法律法规及公司制定的有关文明工地标准。施工组织计划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗位保证，检查考核为手段，管理好文明施工。

1、循序作业----按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。

2、按图用地----大批材料、设备、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。

3、现场容貌----门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。

4、“一图四牌”----图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。 5、分区管理----划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。

6、清洁卫生----工程作业场所、生产临时设施（加工车间、库房、办公室、宿舍、厕所等）室内外整洁卫生。

7、机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠。

8、防火、保卫----完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。

9、岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。

10、安全防护----加强临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。

11、配合协调----施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，发生矛盾时要互相协商妥善处理。

12、公共关系----施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。

三、文物保护保证措施

当施工过程中发现有文物时，施工管理人员应马上保护好施工现场，停止施工，及时向上级部门和项目经理汇报情况，后由上级部门或项目经理及时向业主报告。

笫九章、项目风险预测与防范，事故应急预案及演练

施工企业在生产经营过程中常常会遇到各类紧急情况,如火灾、爆炸、危险品事故等，紧急情况往往会造成员工、客户和公众伤亡,或中断生产经营活动、造成物质财产的损失、破坏环境,损坏企业公共形象等。为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，为降低紧急事故造成的损失,施工企业必须制定应急预案。《安全生产法》第十七条明确规定企业应该“制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案”，结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产安全事故应急救援预案。 应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地和当地社会资源的救助。

一、具体预案

为保证应急事故的及时、正确处理，施工现场成立应急事故领导小组，全面负责事故的应急组织，指挥、协调应急救援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。救援结束后：小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见，安全员负责收集意见并修订预案。安全部门、施工部门负责组织预案的培训和演练。

二、应急响应中必须遵循的原则

1、紧急事故发生后，发现人应立即报警。

2、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

3、疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。 4、在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

5、截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。

6、项目设紧急联络员一名，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。 7、紧急事故处理结束后，部门负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。

三、重大事故报告及应急措施

1、工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知公司总部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时以最快的方式报告公司工程总部及公司领导。 2、公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及有关部门。 3、事故报告程序：

1）工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门。 2）轻伤事故：应由项目部在24小时内报安全质量小组。

3）重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局工会组织。

4）重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报《事故快报表》，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达现场。 5）死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门、企业安全生产第一责任人（或委托人）应在接到项目部报告后4小时内到达现场。

6）急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门。 7）易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地门。

8）员工受伤后，轻伤的送工地附近医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。

笫十章、其他应说明的事项

一、成品保护措施

1、项目工程部施工员和质量员要根据现场情况制定成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩制度。

2、根据施工进度，按计划进场减少占地面积，合理安排施工工序，减少交叉作业，尽量避免交叉作业中可能对半成品或成品造成的损坏。若由于自身施工等原因而对其它合同工程造成污染、损坏、损失等，均应立即免费修复或足额赔偿。

3、在路上装卸苗时，要用塑料油布垫在路面上，防止泥土撒到路面上。中分带浇水作业时用喷淋头淋浇，杜绝泥土冲到路面。

4、对于刚栽植好的苗木要注意标志，防止人为和机械造成的不必要损坏。 5、加强对高速公路路面的保护，特别是防止机械设备对其造成的机械损伤，防止油类污染破坏沥青路面。

6、在本工程的质量保修期内，我公司还将定期对业主进行回访。对业主反馈的工程质量问题，我公司将组织技术、质量、工程部门进行查访，及时编制修改方案，并选择专业修理队伍进行修理。

二、农民工工资支付保证措施

（一） 严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：

1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立企业工资支付信息网络，完善监控手段。

2、是推行工资保证金制度，被重点监控的建筑施工企业和有过欠薪行为的企业，要缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民工工资不因企业资金状况而被拖欠。

3、是全面实施小时最低工资标准，防止一些企业以计件工资名义压低和克扣农民工工资。

4、是推行企业劳动保障诚信制度，规范企业用工和工资支付行为。 全面推进劳动合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。

（二）为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施：

1、俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

2、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。

3、在县建设行政主管管理部门的管理下，我公司及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。

4、我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。

5、保证按月发放工资，每月25日准时发放民工工资。

6、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。

（三）不拖欠农民工工资的承诺书

公司在多年的市场经营中，始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求，我公司承诺：若有幸中标，决不拖欠民工工资。

具体措施为：

1、与所有民工签订劳动合同。

2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。 3、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。

4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一

考核。

5、严格按县行政主管部门规定，足额缴纳农民工工资保证金，如果发生农工资拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚。

三、廉政建设及保证措施

①.加强反腐倡廉的宣传和教育 ②.加强廉政监督

③.建立健全工程廉政责任制度。 ④.定期进行廉政教育和学习 ⑤.定期检查制度.

⑥.在干部和职工中大力宣传廉政建设的重要性，鼓励广大职工广泛参与廉政建设监督，形成廉政建设的强大声势，对于检举属实的给予奖励，并给予保护和大力弘扬。

⑦.对施工所用的材料，按规定公开采购价格，且必须签定合同，确保质量。

四、工后场地恢复措施

①通过采取有效的水土保持措施使边坡稳定，岩石、表土不裸露，为公路安全运行服务，避免水土流失对工程本身的危害；

②取土场全部做防护处理，使开挖坡面不裸露，并覆土加以利用； ③通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石的总量的80%以上得到有效拦挡或利用；

④工程与生物措施相结合，使泥沙不进入下游河道，不影响河流正常行洪能力；

⑤做好公路绿化工程，使生态环境明显改善。

五、拟投入本标段主要施工机具一览表

序号 设备名称 设备类型和技术指标 设备-A类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 喷种机 抽水机 农药机 洒水车 割草机 松土机 空压机 搅拌机 电焊机 发电机 运输车辆 挖掘机 推土机 ≥180HP ≥100HP 1m3 5m3 160HP ≥12m3/min ≥25m3/h 24KW 120KW 8T ≥1m3 ≥120kw 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 4 2 4 4 4 4 4 3 2 10 6 2 2 近5年购置 近5年购置 近5年购置 近5年购置 近5年购置 近5年购置 近5年购置 近5年购置 近5年购置 近5年购置 近5年购置 近5年购置 近5年购置 单位 数量 要求 附表一 ：施工总体计划表 年 度 2014 6 2015 10 月 份 主要工程项目 1、施工准备 2边坡、互通场地平整 3、定点放样 4、边坡检验、边坡修整 5、上下边坡绿化 6、整体式路基分隔带绿化 7、分离式路基分隔带绿化 8、互通立交区内种植 9、收费站场、服务区绿化 10、支撑绑扎 11、养护管理 12、场地清理 13、自检收尾 14、工程验收 7 8 9 11 12 1 2 3 4 5 6

附表二：分项工程进度率计划（斜率图） 年度 季度 月份 2014年 二 6 100（%） 95 75 60 45 30 15 2015年 10 四 11 12 1 一 2 3 4 二 5 6 7 三 8 9 图例： 施工准备 边坡绿化 整体式、分离式路基 分隔带绿化 互通立交区绿化 附城服务区绿化 工程养护 附表三 工程管理曲线 年度 季度 进 度 100 90 80 2014年度 二 6 7 三 8 9 10 四 11 12 1 一 2 2015年度 二 3 4 5 6 工 程 70 完 成 60 的 百 50 分 比（100%） 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工期历程的百分比（%）

附表四 施工总平面图

小车停车处 值班室 水管等堆放间 机械维修间

挖掘工具

堆放间 洗刷间女 休息间 灭火器材

堆放间 洗刷间男

修剪工具 项目经理办公室 总工程师办公室 堆放间

现场宿舍 现场食堂 厕所女 厕所男

附表五 劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 6月 测量工 运输工 绿化工 花卉工 草坪工 养护工 综合工 4 4 15 0 0 0 20 7月 4 4 15 0 0 0 20 8月 4 6 30 5 0 5 20 9月 4 10 50 10 0 10 20 10 月 4 10 50 10 0 10 20 11月 12月 4 10 55 10 10 10 20 119人 4 8 40 10 10 12 20 104人 1 月 4 5 30 10 10 12 15 2月 4 4 20 10 10 10 15 3月 4 4 15 8 10 10 15 4 月 4 4 8 8 10 8 15 5 月 4 4 8 5 6 8 10 6 月 2 2 5 5 6 15 10 合计 43人 43人 70人 99人 99人 86人 73人 66人 57人 45人 45人

附表六 临时用地计划表 面积（平方米） 用途 菜地 水田 用地位置 需要时间 （2014） 年（6 ）月至 荒年（6） 月 桩左侧右侧地 （2015）号 （m） （m） 2014 年6 月至 2015年6 月 2014 年6 月至 2015年6 月 2011 年6 月至 2012年6 月 2014 年6 月至 2015年6 月 2014 年6 月至 2015年6 月 2014 年6 月至 2015年6 月 2014 年6 月至 2015年6 月 旱地 果园 一、临时工程 1、便道 二、生产及生活临时设施 1、临时住房 2、办公等公用房屋 3、料库 4预制场 5. 配 电 房 100 20 20 100 80 50 60 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 6.垃 圾 站 15 20 20 租用面积合计

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附表七 外供电力需求计划表 用电位置 桩号 计划用电数（kw ·h） 左或右（m） 量需要时间 年 月 至 年 月 2014 年6 月施工用电 至 2015年6月 2014 年6 月 施工用电 至 2015年6月 2014 年6 月 至 施工用电 2015年6月 2014 年6 月 至 施工用电 2015年6月 用途 备注 K129+500 20 1000kw.h K149+500 20 1000kw.h K169+500 20 1000kw.h K1+200 20 1000kw.h

附表八 合同用款估算表

投标人的估算 从开工月算起的时间（月） 分 期 金额（元） 第一次开工预付款 1～3 4～6 7～9 10～12 缺陷责任期 小计 投标价：1818287元 625080.40 546945.35 125016.08 265659.17 1562701.00 （%） 40 35 8 17 100.00 累 计 金额（元） 625080.40 1172025.75 1297041.83 1562701.00 （%） 40 75 83 100 说 明 1 、本表按工程进度计划估算进行填写。 2、用款计划按所报单价和总额价估算，不包括价格调整和暂定金额。 3、已考虑开工预付款扣回、质量保证扣留及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。

注：1.中标候选人可按附表一的工程进度估算并填写本表。

2.用款额按所报单价和总额价估算，不包括价格调整和暂列金额、暂估价，但应考虑开工预付款的扣回、质量保证金的扣留以及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。

附表九 项目管理机构 监理及业主质检部 公司总经理 项目经理 项目总工程师 主管施工的副经理 综合办公室 财务科 安全技术质检科 材料科 科 科 施工一组 工地医务室 测量班 计统科 机械科 施工二组 说明：以项目经理主导，各级部门紧密配合；确保工程稳定施工。