施工现场质量管理

Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｅｃｏｎｏｍｙ　ｉｎ　Ａｒｅａｓ　ｏｆ　Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ　变通科技与经济　２００８年第２期（总第４６期）　施工现场质量管理　张允胜，孔祥东　（龙建路桥股份有限公司第六工程处，黑龙江哈尔滨１５０００１）　摘要：施工现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关　键，施工单位要狠抓质量管理，使工程质量得到全面提高。对施工现场管理的概念、意义和内容进行阐述，从而提出　合理规划施工场地，科学管理施工人员，建立文明施工现场的管理模式。　关键词：工程质量管理；合理规划；设计　中图分类号：ＴＵ７２１　．２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００８—５６９６（２００８）０２—００４１—０２　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｓｉｔｅ　Ｑｕａｌｉｔｙ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ＺＨＡＮＧ　Ｙｕｎ—ｓｈｅｎｇ，ＫＯＮＧ　Ｘｉａｎｇ—ｄｏｎｇ　（Ｌｏｎｇ　Ｒｏａｄ　ａｎｄ　Ｂｒｉｄｇｅ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｐｒｏｊｅｃｔｓ　ａｔ　ｔｈｅ　Ｓｉｘｔｈ　Ｌｔｄ．Ｈａｒｂｉｎ　１５０００１，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｑｕａｌｉｔｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｓｃｅｎｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｃｏｕｒｓｅ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｓ　ａｎ　ｉｍｐｏｒ—　ｒａｎｔ　ｃｏｍｐｏｎｅｎｔ，ｔｈｅ　ｅａｒｎｅｓｔ　ｊｏｂ　ｓｉｔｅ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｃｒｅａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｇｏｏｄ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｋｅｙ　ｐｒｏｊｅｃｔｓ，ｔｈｅ　ｃｏｎ—　ｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｕｎｉｔｓ　ｈａｖｅ　ｔｏ　ｂｅ　ｇｒａｓｐｉｎｇ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｗｏｒｋｓ　ｔｏ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｏｖｅｒａｌｌ　ｑｕａｌｉｔｙ．Ｍａｎａｇｅ—　ｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｓｉｔｅ，ｔｈｅ　ｃｏｎｃｅｐｔ　ｏｆ　ｍｅａｎｉｎｇ　ａｎｄ　ｃｏｎｔｅｎｔ　ｏｎ　ｔｏ　ａ　ｒｅａｓｏｎａｂｌｅ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｓｉｔｅ　ｐｌａｎ—　ｎｉｎｇ，ａｎｄ　ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ，ｔｈｅ　ｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔ　ｏｆ　ｃｉｖｉｌｉｚｅｄ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｓｉｔｅ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ￣ｐｒｏｊ　ｅｃｔ　ｑｕａｌｉｔｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｒｅａｓｏｎａｂｌｅ　ｐｌａｎ；ｄｅｓｉｇｎ　工程施工现场管理是一面镜子，通过观察施工现场，施　行，而又密切协作，相互制约，很难截然分开。施工现场管理　工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌一目了然。一个文　的好坏，直接关系到各项专业管理的技术效果。　明的施工现场有着重要的社会意义，会赢得很好的社会信　３）工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的　誉，反之也会破坏施工企业的社会信誉及形象。尤其在当今　面貌。通过观察工程施工现场，施工单位的精神面貌、管理　的项目施工管理中，现场的文明施工管理是项目施工的重要　面貌、施工面貌会全面地呈现出来。一个文明的施工现场有　组成部分，它能够充分展示一个企业的社会形象。　着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉，反之也会损害　１施工项目现场管理的概念和意义　施工企业的社会信誉。　４）工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。　１．１施工项目现场管理概念　施工现场与许多城市管理法规有关，诸如：地产开发、城市规　施工项目现场是指从事工程施工活动批准占用的施工　划、市政管理、环境保护、市容美化、环境卫生、城市绿化、交　场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，　通运输、消防安全、文物保护、居民安全、人防建设、居民生活　又包括红线以外现场附近批准占用的临时施工用地。它的　保障、工业生产保障、文明建设等。每一个在施工现场从事　管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环　施工和管理工作的人员，都应当有法制观念，认真执法、守　境保持协调关系。　法、。每一个与施工现场管理发生联系的单位都应关注　１．２施工项目现场管理意义　工程施工现场管理。所以施工现场管理是一个严肃的社会　１）ｇｇ工项目现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正　问题和政治问题，不能有半点疏忽。　常进行。施工现场是施工的“枢纽站”，大量的物资进场后　“停站”于施工现场。活动在现场的大量劳动力、机械设备和　２工程施工现场管理的内容　管理人员，通过施Ｔ活动将这些物资一步步地转变成建筑物　２．１合理规划施工用地　或构筑物。这个“枢纽站”管得好坏，涉及到人流、物流和财　首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分　流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。　２）施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在　时，应会同建设单位按规定向规划部门和交通部门申　请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。　一起。在施工现场，各项目专业管理工作按合理分工分头进　２．２科学地进行施工总平面设计　施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，　收稿日期：２００７—１ｌ一１３　作者简介：张允胜（１９７３￣），男，工程师，研究方向：道路与桥梁工程　尤其是施工总平面设计，目的就是对施工现场进行科学规　划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机　维普资讯 http://www.cqvip.com

・４２・　交通科技与经济　第１Ｏ卷　械、材料堆场、物资仓库、构建堆场、消防设施、道路及进出　项检查，填写检查报告，评定现场管理先进单位。　口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关　系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，　有利于节约，方便工程施工。　２．３按阶段调整施工现场的平面布置　不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦　４）建章建制，即建立施工现场管理规章制度和实施办　法，按法办事，不得违背。　５）责任到人，即管理责任不但明确到部门，而且各部门　要明确到人，以便落实管理工作。　６）落实整改，即对各种问题，一旦发现必须采取措施纠　正，避免再度发生。无论涉及到哪一级、哪一部门、哪一个　人、决不能姑息迁就，必须整改落实。　７）严明奖惩。如果成绩突出，便应按奖惩办法予以奖　应进行调整。当然，施工内容变化是其主要原因，另外分包　单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因此，　不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对　他进行动态的管理和控制，但是调整也不能太频繁，以免造　成浪费。一些重大设施应基本固定，调整的对象应是耗费不　大的规模较小的设施，或已经实现功能而失去作用的设施，　代之以满足新需要的设施。　２．４加强对施工现场使用的检查　现场管理人员应该经常检查现场布置是否按平面布置　图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄　弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施　工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱和破坏。　２．５建立文明的施工现场　文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场在　临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地数　目不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民　不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。建立文明施工现场　有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。为此应当　做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落　实整改，严明奖惩，具体表现在：　１）主管挂帅，即公司和工区均形成主要领导责任制，各　部门主要负责人应参加施工现场管理领导小组，在企业范围　内建立以项目管理班子为核心的现场管理组织体系。　２）系统把关，即各管理业务系统对现场的管理应进行分　口负责，每月组织检查。发现问题以便及时整改。　３）普遍检查，即对现场管理的检查内容，按达标要求逐　励；如果有问题，要按规定给予必要的处罚。　２．６及时清场转移　施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将Ｉ１５时设　施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场　地，恢复临时占用土地，不留后患。　３　结束语　施工项目现场管理的好坏直接影响到施工活动的开展　情况，所以必须加强现场管理，建立一个科学、合理、文明的　施工现场管理，只有这样才能适应现代项目施工管理的要　求。　参考文献　［１］培经，吴涛．施工项目管理概论ＥＭ］．北京：中国建筑工业出　版社，１９９７．　［２］马虎臣．建筑工程质量监督与控制ＥＭ］．北京：中国建筑出版社，　１９９９．　Ｅ３］毛鹤琴．建设项目质量控制ＥＭ］．北京：地震出版社，１９９３．　［４］蒋晓燕．工程管理理论与现场施工管理的巧妙结合［Ｊ］．河北建筑　工程学院学报，２００３，２１（３）：８９－９１．　［５］卢水能．浅析施工项目质量与管理［Ｊ］．甘肃水利水电技术，２００３，　３９（３）：２１２—２１３．　［责任编辑：王欣］