生产组长责权利
（1）责任
1. 在生产的领导下,做好日常生产管理工作，严格执行“不合格材料不加工，不合格半成品不转序,不合格成品不入库\"的”三不”原则.
2. 协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、模具准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产.
3. 负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“5S”工作。监督组员工具不能乱放、不能有饮料瓶、不能在车间抽烟.
4。 搞好在制品、半成品的管理工作,现场指导员工各项实操，监督质量.各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制.
5。 负责本组辖区内定置摆放规划,及时控制各种生产耗材损耗数量和追踪耗材流向，核实耗材数据,特殊情况及时反映。
6. 适时制止组内各项违规行为,并加以正确指导。 7。 负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。
8。 严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。
9。 负责小批量不良品的处理.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
10.包装组长负责成品验货、进仓、装卸工作的安排、监督等工作。
11。完成车间主管布置的其它任务. 12.对与质检反馈的质量问题及时解决.
13.经考核岗位职责完成情况最高可获得浮动工资700（其中300为底薪，400为额外增加工资）由生产考核400元,质检考核300元（质检考核部分可转嫁组员）。 （2）权力
1。 有权对所辖班组员工人事调动和安排。 2。 有权批示班组员工一日假期.
3. 有权对管辖员工做奖惩建议（含解聘申请权）。 4。 有接受培训的权利。 5. 有权考核组员的浮动工资。
