确保工程质量,加强管理力度,完善工程责任制度

2007年转瞬即逝，2008年悄然来到。回首07年，我们迎来了许多机遇和挑战，迎来了许多成功的美誉，但我们更应该清醒的重视美誉下的不足。

随着公司的扩大、工程的增多，许多新的问题出现了。首先是工程质量如何保证的问题。大量的引入分包队伍，在短时间内又无法分辨分包队伍的技术含量，往往导致材料的大量消耗浪费，成本的提高，而最终无法保证工程的质量。质量是工程的灵魂，质量无法保证，进度无从谈起。其次是如何管理的问题。虽然我们已经对分包队伍提出了许多要求，但对他们的管理还存在许多的漏洞，原因有很多，但我觉得更重要的是我们缺少权威性。现在的技术员都太年轻，缺少经验，盲目的上岗只会让别人牵着鼻子走，被别人管理。再则，分包队伍的多样性、复杂性；班组的利益性、自主性，两种关系的交织、冲突，使管理困难重重，很难把握。 再次是如何明确责任制度的问题。公司的各项管理制度，都已经告诉我们应当怎样去做，由谁去承担，工程怎样分工，由谁来负责。但由于管理人员的调动，致使责任堆积，本来是几个人的责任，最后都成了一个人的责任，而专业的不对口，又使工作无法开展，使管理难度加大，困难重重。

如何解决以上问题呢？我认为：首先，应该加强技术人员自身修养。通过个人多学习专业技术理论，多在现场实践，多在现场请教工人师傅，通过公司各种形式的技术培训，通过各级领导的帮助指导，逐渐让年轻的技术人员成长起来，成为保证工程质量的脊梁骨，成为加强管理力度的主力军。其次，严格遵守公司的各项管理制度，履行责任始终到人，分工明确。一个工程从头到尾，责任就意味着从头到尾，我们不因人员的调动，而使责任堆垒，该谁负责就应

该谁去负责，该谁去管就应该谁去管，不因某个人调离了这个工程，就不需要这个人负责任，不管他在哪里，都应该去完善他的工作，直到工程结束。只有这样，才能使管理细化，逐项管理，防止胡子眉毛一把抓，“抓了芝麻，丢了西瓜”的现象。再次，分清内外，加大管理力度。内外关系包括建设单位的甲方与我们乙方之间的关系，我们管理人员与班组、分包队伍之间的关系，以及班组与分包队伍之间的关系。对于第一种关系，我们应该积极的争取甲方的信任与尊重，与他们搞好关系，创造出相互帮助、配合和谐的气氛。对于第二种关系，我们应当务实求真，在争取为他们创造舒适环境的条件下，控制施工过程，减少成本，严把质量关。对于第三种关系，我们应当尽量减少他们之间的冲突，在可能的情况下，相互协作，共同完成工程，保证工程质量。

展望未来，2008年将是新的一年，对我们也将是新的机遇和挑战。新的劳动法的实施，新的货币的出台，物价的继续上涨，08年奥运会的举行，防污减排工程的日益重视和迅速开展等等，对我们今后工程的展开，影响都是巨大的。今后我们能不能站稳、发展、壮大，关键是我们能不能迈入高端，招揽大工程。

以上是我的一点看法，由于经验水平有限，难免有不足之处，敬请各级领导批评指正。

2008年1月7日