2021年采购年终工作总结三篇

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采购年终工作总结三篇

采购年终工作总结 篇1

在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量地完成了各项任务。 现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下： 一、大宗原材料： 具体采购情况如下：

1、磷矿石：进货量吨，平均品位。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5—10元/T，使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。 从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅

下跌，虽然年采购量不大，只有6万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕0。1元/T都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/T。 二、辅材设备

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。20xx年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元；招议标金额万元；比质比价金额万元，因此节约采购成本万元。

回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的

培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的5S管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。

采购年终工作总结 篇2

我局采购工作按照《XX市国家税务局系统采购管理办法》的有关规定，不断完善采购管理、运行机制和监督体系，坚持公开、公平、公正和效益的原则，加大采购工作力度，已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制，为税收事业提供了重要保障，我局20xx年采购预算总金额为278.78万元。今年实际完成采购金额216.75万元，比预算节约金额62.03万元,节约率22.25%，实现了采购规模的突破和效益的提高，为加强财政支出管理起到了积极作用。 一、贯彻落实上级文件精神及本单位的建章立制情况 进一步健全和完善采购，规范采购工作。健全采购监督约束机制，提高采购透明度。实现采购“公开、公平、公正”原则，逐步完善采购制度。

采购监督不仅是对“钱”的监督，还包括对“事”和“人”的监督，健全采购监督约束机制，必须充分发挥财政、监察

和审计等部门的职能作用，将监督的关口前移，进一步强化“防”和“堵”，确保有效的监督体现于采购活动全过程。 二、日常工作中，我单位的采购管理

一是在采购信息化建设方面，使用了采购管理系统，实现网上申报，网上审批。对机关使用财政性资金采购《采购品目表》内的货物、工程和服务都纳入采购预算并按法定方式和程序进行。利用采购网，充分体现采购的透明度，以及采购的公开、公平、公正原则；

二是建立定期报告制度，及时向单位领导、财务负责人及相关部门通报采购工作情况；

三是建立专管员、监督员制度，设立采购专管员、监督员。专管员专门负责采购的申报、审批和执行采购。监督员充分发挥监督作用，加强对采购活动组织和操作行为的监督；

通过建立起主体多元、方式多样的采购监督体系，提高采购监督的整体效能，确保采购活动依法规范运作。 三、执行情况

（一）强化集中采购目录的执行。

根据总局转发《财政部关于印发〈单位集中采购管理实施办法〉的通知》的工作总体要求，我局严格贯彻执行预算单位集中采购目录及标准的'要求和《国家税务局系统部门集中采购目录》中的有关规定执行，在目前实施的主要采购项目中，计算机、打印机、扫描仪和汽车等都按总局规定实行协议供货采购。列入《国家税务系统部门集中采购目录》的项目，实行部门集中采购，由国家税务总局集中采购中心组织实施。除规定由上级部门集中采购的项目外，其余分散采购项目的实施都通过当地采购中心进行采购。

（二）严格采购预算和实施计划的编制及执行 我局把采购实施计划与实际需要结合起来，有计划地实施采购，不断加强采购实施计划执行力度，强化对采购实施计划情况的监督检查，杜绝无预算无计划违规采购行为的发生。

（三）严格按照规定程序操作

我局在实际工作中严格按规定程序操作，按照“采购部门—采购工作组—采购工作领导小组”的“三位一体”步骤进行采购。此外，为了促进采购程序的进一步规范，我局严抓以下几个方面：一是严格采购申请。凡纳入采购的采购项目一律由申请部门根据各自工作实际需要，提出采购申请。二是严格采购方式。三

是严格结算。采购项目在付款结算时，做到手续完备，资料齐全，另外，有相应的验收证明资料，结算方式一律采用支票结算。 四、存在问题

我局的采购工作虽然取得了一定的成绩，但我们的业务知识和工作经验有限，采购工作还存在一些问题，主要表现在：（一）采购计划的准确性还有待提高。（二）缺乏采购法律、法规的宣传。（三）个别采购小组成员缺乏采购的有关知识，缺乏对采购有关文件的学习，不能很好地贯彻落实《采购法》和上级的有关精神，对采购工作没有给予足够的理解和支持。 五、整改措施

根据采购存在的问题，我局将采取有效措施，找出问题症结所在，认真做好以下几点：一是科学编制采购实施计划，提高准确性，二是进一步完善采购运行机制，明确职责，规范采购程序。三是进一步严格执行国税系统集中采购目录、总局部门集中采购目录及规定的采购标准及采购方式，根据实际逐步拓宽分散采购范围，进一步加强对分散采购的管理工作。三是加强采购业务知识的学习和宣传工作；四是做好采购档案的管理，使档案管理有中依，充分发挥档案的作用。

在今后的采购中，我局将严格按照《中华人民共和国采购法》和上级有关采购文件来进行采购。建立和完善采购监督机制，加强对采购活动的监督，确保采购工作做到的公开、公平和公正，提高财政资金的使用效益，管理好财政支出。

采购年终工作总结 篇3

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到xx0%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx0%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：

一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，

对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，热门思想汇报并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结！