6S培训试题
一、 填空（每空3分，共60分）
1.6S管理就是 整理 ， 整顿 ， 清扫 ， 清洁 ， 素养 ， 安全 ，六个项目。
2. 6S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯；
3.整理的定义：就是分类，把要用的和不要用的物品分开；把私人物品与工作物品分开；目的：①腾出空间；②防止误用、误送；③塑造清爽的工作环境。
4.整顿的定义：指物品的堆积和放置。把物品依位置放置，并码放整齐，加以标示。
5.清扫的定义：把空间区域内看得见与看不见的地方清扫干净，保持环境的干净、亮丽。目的是：保证品质；减少工业危害。 6.素养的定义：长期坚持，员工就会形成一个良好的工作习惯，并按规则、制度、作业文件的要求做事，培养主动积极的精神。目的：培养好习惯、遵守规章的员工；营造团队精神；
7.安全的定义：包含人身安全、产品安全、设备安全等，而不仅仅指人身安全；目的：消除安全隐患。
二、问答题（每题20分，共40分） 1.6S的五大效用是什么？
1.6S管理是最佳推销员（Sales）——被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。
2.6S管理是节约家（Saving）——降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。
3.6S管理对安全有保障（Safety）——宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4.6S管理是标准化的推动者（Standardization）——“3定”、“3要素”原则规范作业现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5.6S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）——创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
2.结合工艺实际，谈谈如何做好6S工作
