品的同质化现象严重。产品的竞争形态主要表现以价格竞争为主，导致企业竞争充分，但对行业技术进步 推力不足。目前电动自行车下乡活动正在１０省市展开，这对产品的创新、升级是难得的机遇。 我们处在一个技术日新月异、市场快速多变的时代，企业要在这样的环境中生存发展，必须将变革视 为常态，培育强大的变革能力。电动自行车市场是一个成熟的市场，企业面对的消费群体已经发生了巨大 变化，他们见多识广，需求多样，企业必须培育强大的设计、升级能力。谁能在变革巨潮中领先一步，谁 就能为未来赢得先机。而产品变革更应该与时俱进，实现顾客价值最大化，让产品充满个性。 那么如何升级呢？今天，几乎一切都可以成为商品，只有～样东西不可能，也永远不会变成商品，那 就是想象力。隐藏在企业员工中新思维的能力，就是产品全面升级的能力。 当下之所以要强调转型升级，是因为转型升级日益成为一种复杂环境下最有挑战性的～项活动。这种 挑战除了宏观经济环境外，还有瞬息万变的市场，还包括对未来趋向的预见和规划的能力。 基辛格博士有一名言：领导就是要让跟随他们的人们，从他们现在的地方努力走向他们还没有去过的 地方。因此，转型升级是企业领导义不容辞的责任。 优秀的企业是需要打造一套系统来持续不断地赚取利润，也就是要构建～套能在激烈的商业竞争中持 续赢利的经营系统。企业要成为价值链创新的“发起者”，要提高技术预见能力，突出核心技术，努力从价 值链的“跟踪者”转变成为“发起者”，提升自我适应能力。企业应该逐渐拥有自己的原创思路、原创产 品。这就要求企业必须在、机制、文化等方面入手，创造支持和鼓励创新的环境和条件。目前，我们 的产品与发达国家的产品还有不少差距，这就给我们企业提供了一个比较清晰的参照系，就看我们的企业 如何经受住意志和智慧的严峻考验。 ２０１ １年正向我们走来，我们要有更多冷静思考和明年的准备。当市场还是一片喧嚣、热火朝天之时， 一般的企业家更多会沉浸在收支财务报表的愉悦之中，而成熟的企业家会及时拟定明天新品开发的计划。 未来相当长一段时间，是电动自行车产品差异化、产品升级时期。企业应尽早加大研发力度，计划产品设 计做到无中生有，有中生精，精中生强，在企业内部形成有利于产品升级的激励机制，建立必要的知识基 础，不断超越自我，在技术突破出现时，进行成功的跨越，进入更高水平的技术轨道。在大力提倡绿 色制造、低碳经济、低碳生活、节能减排、可持续发展的今天，设计的产品要使资源利用率更高，污染更 少，这样电动自行车才能引领科学的生活方式，造福子孙。 四…２０ ０第１２期
