由于XXXX公司与重庆XXXX科技共用一套行政、财务机构，因此这里只给出核心机构设置。
1.1远期组织架构
XXXX公司董事会 CEO VP CTO 软件过程管理部 基础软件部 行业应用软件部 电子政务软件部 电子商务软件部 数字医疗软件部 OEM软件部 SEPG组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 SQA组 系统工程组 软件工程组 系统测试组 软件相关组 SCM SQA SCM组 培训组 图3 XXXX公司远期组织架构
1.2 近期组织架构
XXX科技有限公司 vp软件过程管理部SPMCTO研发部R&D项目组1项目组i项目组N组SEPG➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
SCM组组SQA培训组系统工程组软件工程组系统测试组软件相关组SCMSQA图4 XXXX公司近期组织架构
三、XXXX公司及各职能部门职责
3.1 XXXX公司的职责
造就一支优秀的软件开发团队 建立优秀的软件开发管理制度 塑造优秀的软件开发企业文化
开发出优秀的具有市场潜力的软件产品 逐渐成为XXXX科技的核心竞争力
为各成员公司的产出事业部提供解决方案和产品 订单开发 OEM开发
3.2 研发部的职责
负责把握公司软件技术方向
配合各成员公司对有意向经营的产品进行技术可行性分析论证 负责公司确定的或各成员公司委托的订单软件产品的研发与生产 负责公司软件产品的升级换代
负责公司确定的定制工程软件的研发与生产
➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ 负责对公司软件工程方面的售前技术支持
负责对XXXX科技工程服务中心进行产品技术培训
协助XXXX科技工程服务中心实施软件系统的相关售后服务 负责公司软件产品的质量控制 负责公司外包软件的质量监督 负责公司的技术培训
协助人力资源部对公司技术人员进行考评
3.3 软件过程管理部（简称“过程部”）的职责
➢
➢ ➢ ➢
负责建立、维护、改进公司的软件过程，提高公司的软件开发过程能力； 负责公司的质量保证（SQA）工作； 负责公司的配置管理（SCM）工作； 负责公司级的培训工作。
3.3.1SEP组职责
➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
确定软件过程改进活动的战略方向；
制定软件过程的各种标准、规范、指南、各种文档模板和作业表格； 建立、维护过程数据库和过程能力基线； 指导项目组正确使用公司规定的软件过程； 定期评估项目使用的软件过程； 提出软件过程改进计划，并实施；
监控和评价新过程、方法和工具。合适时，在公司内推广； 为公司项目组提供有关软件过程的培训； 定期发布软件过程开发和改进的工作报告。
3.3.2 SQA组职责
➢ 参与制订公司软件过程有关质量保证的各种标准、规范、指南、各种文档模板和作
业表格；
➢ 参与制订和评审项目的软件开发计划、标准和规程； ➢ 为软件项目组制订SQA计划；
➢ 评审和审核软件工程活动、软件产品，验证是否符合标准； ➢ 向项目经理、SEPG和高层管理报告SQA活动； ➢ 为项目组提供SQA培训。
3.3.3 SCM组职责
➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
制定公司的配置管理规范、标准及各种作业指导； 建立、维护公司的配置管理环境和配置管理数据库； 为每个项目制订SCM计划；
负责工作产品的版本控制和变更控制； 控制对基线的变更； 由基线库发布产品； 编制SCM报告； 提供SCM培训。
3.3.4培训组职责
➢ ➢ ➢ ➢ ➢
制定公司的培训计划；
开发和管理公司的标准培训课程； 按计划组织实施培训；
根据项目的要求，为项目组提供必需的培训； 管理培训记录。
四、XXXX公司岗位设置、岗位分析
4.1 岗位设置
XXXX有限公司CEOvp软件过程管理部经理副经理SCM工程师(学习级、工作级、资深级、系统级）CTO研发部经理副经理SEPG工程师(学习级、工作级、资深级、系统级）SQA工程师(学习级、工作级、资深级、系统级）培训工程师(学习级、工作级、资深级、系统级）项目经理软件工程师(学习级、工作级、资深级、系统级）测试工程师(学习级、工作级、资深级、系统级）图5 XXXX公司岗位设置图
XXXX公司的岗位设置如下：
➢ 总经理 ➢ 副总经理 ➢ 技术总监
➢ 软件过程管理部
经理 副经理
SEPG工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管） SQA工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管） SCM工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管） 培训工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管） ➢ 研发部
经理 副经理 项目经理
软件工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（系统分析师）
测试工程师：学习级、工作级、资深级、系统级
4.2 XXXX公司各岗位分析
XXXX公司各岗位分析如下：
4.2.1 总经理岗位分析：
岗位名称：XXXX公司总经理 直接上级：XXXX公司董事会、XXXX科技CEO 直接下级：XXXX公司副总经理、XXXX公司技术总监、软件过程管理部经理、研发部经理 工作概述：全面负责完成XXXX公司的目标和各项工作。 主要职责和责任： 1、 确定软件公司的定位和发展目标，制定公司的战略发展规划； 2、 建设一支优秀的团队； 3、 建立健全公司的管理制度体系； 4、 塑造优秀的企业文化； 5、 制定年度工作计划，执行年度预算，完成年度工作目标； 6、 主持软件公司的日常工作，确保软件公司的正常运营； 7、 决策软件公司的内部问题，重大问题报董事会和XXXX科技CEO审批； 8、 向董事会和XXXX科技CEO汇报工作，提出建议； 9、 培训、指导、协调、考评下属。 主要管理权利： 1、 软件公司内部事务的决策权； 2、 软件公司的人事管理权；部门经理及以下员工的人事决定权，副总经理和技术总监的人事提名、建议权； 3、 预算内的资金使用权； 4、 在满足XXXX科技基本制度的前提下，软件公司员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖、福利、处罚权； 5、 向董事会及XXXX科技CEO的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 1、 上班地点：公司、客户所在地 2、 加班要求：属高级管理层，任务型管理人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 （2）容貌端庄 理想资格条件： 强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （2） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”。 3、 知识阅历要求 （1） 本科以上学历 （2） 3年以上团队管理经验 （3） 具有成功的项目管理经验 4、 技能要求 （1） 团队建设：组织领导才能、沟通能力 （2） 较强的语言及文字表达能力 （3） 熟悉IT行业发展方向，熟悉公司产品特点及竞争对手情况 （4） 强大的凝聚力和内外的协调能力 （5） 明确公司发展方向、所属部门定位情况，具备处理复杂的问题的能力 （6） 有较强的原则性、灵活性把握能力 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按协议执行。 4.2.2 副总经理岗位分析：
岗位名称：XXXX公司副总经理 直接上级：XXXX公司CEO 直接下级：软件过程管理部经理、研发部经理 工作概述：协助软件公司总经理完成XXXX公司的目标和各项工作，完成分管工作。 主要职责： 1、 协助总经理制定公司的发展规划、管理制度，建设团队、塑造企业文化； 2、 协助总经理制定年度工作计划，执行年度预算，完成年度工作目标； 3、 协助总经理做出软件公司的重大决策； 4、 协助总经理日常工作。 5、 完成总经理交办的各项工作； 6、 培训、指导、协调、考评下属； 7、 分管软件过程管理部的工作。 主要管理权利： 1、 向总经理的建议权； 2、 分管工作的决策权； 3、 分管工作的人事管理权； 4、 在满足制度的前提下，分管工作的员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖、福利、处罚权； 5、 向总经理的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 1、 上班地点：公司、客户所在地 2、 加班要求：属高级管理层，任务型管理人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上（2）容貌端庄 理想资格条件： 强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （2） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”。 3、 知识阅历要求 （1） 本科以上学历 （2） 2年以上团队管理经验 （3） 具有成功的项目管理经验 4、 技能要求 （1） 团队建设：组织领导才能、沟通能力 （2） 较强的语言及文字表达能力 （3） 熟悉IT行业发展方向，熟悉公司产品特点及竞争对手情况 （4） 强大的凝聚力和内外的协调能力 （5） 明确公司发展方向、所属部门定位情况，具备处理复杂的问题的能力 （6） 有较强的原则性、灵活性把握能力 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按协议执行。 4.2.3 技术总监岗位分析
岗位名称：技术总监CTO 直接上级：XXXX公司总经理 直接下级：软件过程管理部经理、研发部经理 工作概述：负责完成软件公司的总体技术规划和技术管理工作，协助总经理完成年度目标。 主要职责： 1、 负责软件公司的总体技术规划和产品规划； 2、 制定软件公司年度技术工作计划； 3、 负责软件公司的技术管理工作，包括技术职称的评定； 4、 负责软件公司重大技术研发项目的技术可行性研究； 5、 完成软件公司的技术开发任务； 6、 协助软件公司总经理的日常工作； 7、 完成总经理交办的各项工作； 8、 培训、指导、协调、考评下属； 9、 分管研发部工作。 主要管理权利： 1. 软件公司的技术决策权； 2. 向总经理的建议权； 3. 分管工作的决策权； 4. 分管工作的人事管理权； 5. 在满足制度的前提下，分管工作的员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖、福利、处罚权； 6. 向总经理的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 上班地点：公司、客户所在地 加班要求：属高级管理层，任务型管理人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 理想资格条件：强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1） 创新意识：客户第一、敏捷性 （2） 团队化：具有组织才能、沟通能力 （3） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （4） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 3、 知识阅历要求 （1） 大学本科以上学历 （2） 3年以上软件产品开发和项目管理经验 （3） 具有成功的软件产品开发和IT项目管理经验 4、 技能要求 （1） 技术职称达到系统分析级； （2） 精通软件工程、系统分析和IT项目管理； （3） 熟悉目前主流IT技术和发展方向，熟悉竞争对手情况； （4） 对于客户的需求具有敏捷性，有市场意识； （5） 强大的项目管理能力、沟通能力、协调能力和团队建设能力； （6） 较强的价值工程意识和语言文字表达能力 （7） 强大的分析问题的能力； （8） 有较强的原则性和灵活性能力。 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按协议执行。 4.2.4 过程部经理岗位分析
岗位名称：过程部经理 直接上级：副总经理 直接下级：过程部副经理、SEPG主管、SQA主管、SCM主管、培训主管 工作概述：负责软件公司软件过程管理工作，完成年度工作目标。 主要职责： 1、 负责软件过程管理的总体规划； 2、 组织制定软件过程管理的标准、规范、指南、文档模板和作业表格； 3、 制定、完成软件过程管理部的年度工作计划； 4、 组织实施软件过程管理； 5、 向上级主管提出合理化建议； 6、 完成上级主管交办的各项工作； 7、 培训、指导、协调、考评下属。 主要管理权利： 1、 向上级主管的建议权； 2、 分管工作的决策权； 3、 部门的人事管理权； 4、 在满足制度的前提下，部门的员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖、福利、处罚建议权； 5、 向总经理的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 上班地点：公司、客户所在地 加班要求：属中级管理层，任务型管理人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 理想资格条件：强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1） 团队化：具有组织才能、沟通能力 （2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 3、 知识阅历要求 （1） 大学本科以上学历 （2） 3年以上软件产品开发和项目管理经验 （3） 具有成功的软件产品开发和IT项目管理经验 4、 技能要求 （1） 技术职称达到系统分析级； （2） 非常熟悉软件工程、IT项目管理； （3） 非常熟悉CMM和质量管理； （4） 较强的项目管理能力、沟通能力、协调能力和团队建设能力； （5） 较强的价值工程意识和语言文字表达能力 （6） 较强的分析问题、解决问题的能力； （7） 有较强的原则性和灵活性能力。 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按协议执行。 4.2.5 过程部副经理岗位分析
岗位名称：过程部副经理 直接上级：过程部经理 直接下级：SEPG主管、SQA主管、SCM主管、培训主管 工作概述：协助部门经理完成软件公司软件过程管理工作，完成分管工作。 主要职责： 1、 协助部门经理完成软件过程管理的总体规划和年度工作计划； 2、 组织制定软件过程管理的标准、规范、指南、文档模板和作业表格； 3、 协助部门经理完成各项工作； 4、 完成分管的工作； 5、 组织实施软件过程管理； 6、 向上级主管提出合理化建议； 7、 完成上级主管交办的各项工作； 8、 培训、指导、协调、考评下属。 主要管理权利： 1、 向上级主管的建议权； 2、 分管工作的决策权； 3、 在满足制度的前提下，部门的员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖、福利、处罚建议权； 4、 向总经理的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 上班地点：公司、客户所在地 加班要求：属中级管理层，任务型管理人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 理想资格条件：强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1） 团队化：具有组织才能、沟通能力 （2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 3、 知识阅历要求 （1） 本科以上学历 （2） 2年以上软件产品开发和项目管理经验 （3） 具有成功的软件产品开发和IT项目管理经验 4、 技能要求 （1） 技术职称达到系统分析级； （2） 熟悉软件工程、IT项目管理； （3） 熟悉CMM和质量管理； （4） 较强的项目管理能力、沟通能力、协调能力和团队建设能力； （5） 较强的价值工程意识和语言文字表达能力 （6） 较强的分析问题、解决问题的能力； （7） 有较强的原则性和灵活性能力 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按协议执行。 4.2.6 研发部经理岗位分析
岗位名称：研发部经理 直接上级：技术总监 直接下级：项目经理、软件工程师、测试工程师 工作概述：负责完成软件公司产品和订单软件的开发工作，完成年度工作目标。 主要职责： 1、 负责研发部的总体规划； 2、 组织起草软件开发有关的技术和管理标准、规范、指南、文档模板和作业表格，提交软件过程管理部审批定稿； 3、 协助技术总监完成重大项目的技术可行性论证； 4、 制定、完成软件开发的年度工作计划； 5、 负责成立软件项目组； 6、 管理、控制、协调软件开发过程； 7、 向上级主管提出合理化建议； 8、 完成上级主管交办的各项工作； 9、 培训、指导、协调、考评下属。 主要管理权利： 1、 向上级主管的建议权； 2、 分管工作的决策权； 3、 部门的人事管理权； 4、 在满足制度的前提下，部门的员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖、福利、处罚建议权； 5、 向总经理的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 上班地点：公司、客户所在地 加班要求：属中级管理层，任务型管理人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 理想资格条件：强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1） 团队化：具有组织才能、沟通能力 （2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 3、 知识阅历要求 （1） 大学本科以上学历 （2） 2年以上软件产品开发和项目管理经验 （3） 具有成功的软件产品开发和IT项目管理经验 4、 技能要求 （1） 技术职称达到系统分析级； （2） 非常熟悉软件工程、IT项目管理； （3） 熟悉CMM和质量管理； （4） 较强的项目管理能力、沟通能力、协调能力和团队建设能力； （5） 较强的价值工程意识和语言文字表达能力 （6） 较强的分析问题、解决问题的能力； （7） 有较强的原则性和灵活性能力 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按协议执行。 4.2.7 研发部副经理岗位分析
岗位名称：研发部副经理 直接上级：研发部经理 直接下级：项目经理、软件工程师、测试工程师 工作概述：协助研发部经理完成软件公司产品和订单软件的开发工作，完成分管工作。 主要职责： 1、 协助研发部经理制定研发部的总体规划； 2、 协助起草软件开发有关的技术和管理标准、规范、指南、文档模板和作业表格，提交软件过程管理部审批定稿； 3、 协助完成重大项目的技术可行性论证； 4、 与部门经理一起完成软件开发的年度工作计划； 5、 分管软件项目组的开发工作； 6、 向上级主管提出合理化建议； 7、 完成上级主管交办的各项工作； 8、 培训、指导、协调、考评下属。 主要管理权利： 1、 向上级主管的建议权； 2、 分管工作的决策权； 3、 部门的人事管理建议权； 4、 在满足制度的前提下，部门的员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖、福利、处罚建议权； 5、 向总经理的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 上班地点：公司、客户所在地 加班要求：属中级管理层，任务型管理人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 理想资格条件：强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1） 团队化：具有组织才能、沟通能力 （2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 3、 知识阅历要求 （1） 专科以上学历 （2） 2年以上软件产品开发和项目管理经验 （3） 具有成功的软件产品开发和IT项目管理经验 4、 技能要求 （1） 技术职称达到系统分析级； （2） 熟悉软件工程、IT项目管理； （3） 熟悉CMM和质量管理； （4） 较强的项目管理能力、沟通能力、协调能力和团队建设能力； （5） 较强的价值工程意识和语言文字表达能力 （6） 较强的分析问题、解决问题的能力； （7） 有较强的原则性和灵活性能力。 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按协议执行。
4.2.8 SEPG工程师岗位分析
岗位名称：SEPG工程师 直接上级：过程部经理、副经理 直接下级： 工作概述：实施软件过程管理工作。 主要职责： 1、 参与制定软件过程管理的标准、规范、指南、文档模板和作业表格； 2、 为各项目组提供过程管理的培训； 3、 评审项目组的软件过程； 4、 提出软件过程改进建议； 5、 建立、维护软件过程数据库和过程能力基线数据库； 6、 起草软件过程管理的各种报告； 7、 完成上级主管交办的各项工作。 主要管理权利： 1、 执行公司规定的软件过程管理标准、规范和制度的权利； 2、 对公司软件管理过程提出建议的权利； 3、 在符合考评标准的情况下，有晋级的权利； 4、 有权获得应得的报酬； 5、 向上级主管的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 上班地点：公司、客户所在地 加班要求：任务型管理人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 理想资格条件：强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1） 团队化：具有较强的沟通能力 （2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 3、 知识阅历要求 （1） 本科以上学历 （2） 工作级要求有1年以上、资深级2年以上、系统级3年以上软件产品开发和项目管理经验 （3） 具有成功的软件产品开发和IT项目管理经验 4、 技能要求 （1） 软件系统能力达到系统分析级； （2） 熟悉软件工程、IT项目管理； （3） 熟悉CMM和质量管理； （4） 较强的沟通能力、协调能力； （5） 较强的语言文字表达能力 （6） 较强的分析问题、解决问题的能力； （7） 有较强的原则性和灵活性能力。 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按劳动合同执行。
4.2.9 SQA工程师岗位分析
岗位名称：SQA工程师 直接上级：过程部经理、副经理 直接下级： 工作概述：实施SQA管理工作。 主要职责： 1、 参与制订公司软件过程有关质量保证的各种标准、规范、指南、各种文档模板和作业表格； 2、 参与制订和评审项目的软件开发计划、标准和规程； 3、 为软件项目组制订SQA计划； 4、 评审和审核软件工程活动、软件产品，验证是否符合标准； 5、 向项目经理、SEPG和高层管理报告SQA活动； 6、 为项目组提供SQA培训。 主要管理权利： 1、 执行公司规定的SQA管理标准、规范和制度的权利； 2、 对公司软件管理的SQA提出建议的权利； 3、 在符合考评标准的情况下，有晋级的权利； 4、 有权获得应得的报酬； 5、 向上级主管的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 上班地点：公司、客户所在地 加班要求：任务型管理人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 理想资格条件：强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1） 团队化：具有较强的沟通能力 （2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 3、 知识阅历要求 （1） 专科以上学历 （2） 接受过ISO 9000、CMM培训； （3） 工作级要求有1年以上、资深级2年以上、系统级3年以上软件质量管理经验 4、 技能要求 （1） 熟悉CMM和质量管理； （2） 较强的沟通能力、协调能力； （3） 较强的语言文字表达能力； （4） 较强的分析问题、解决问题的能力； （5） 有较强的原则性和灵活性能力。 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按劳动合同执行。
4.2.10 SCM工程师岗位分析
岗位名称：SCM工程师 直接上级：过程部经理、副经理 直接下级： 工作概述：实施SCM工作。 主要职责： 1、 制定公司的配置管理规范、标准及各种作业指导； 2、 建立、维护公司的配置管理环境和配置管理数据库； 3、 为每个项目制订SCM计划； 4、 负责工作产品的版本控制和变更控制； 5、 控制对基线的变更； 6、 由基线库发布产品； 7、 编制SCM报告； 8、 提供SCM培训。 主要管理权利： 1、 执行公司规定的SCM标准、规范和制度的权利； 2、 对公司软件管理的SCM提出建议的权利； 3、 在符合考评标准的情况下，有晋级的权利； 4、 有权获得应得的报酬； 5、 向上级主管的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 上班地点：公司、客户所在地 加班要求：任务型管理人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 理想资格条件：强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （4） 团队化：具有较强的沟通能力 （5） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （6） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 3、 知识阅历要求 （4） 专科以上学历 （5） 接受过ISO 9000、CMM培训； （6） 工作级要求有1年以上、资深级2年以上、系统级3年以上配置管理经验 4、 技能要求 （6） 熟悉CMM和配置管理； （7） 较强的沟通能力、协调能力； （8） 较强的语言文字表达能力 （9） 较强的分析问题、解决问题的能力； （10） 有较强的原则性和灵活性能力。 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按劳动合同执行。 4.2.11 培训工程师岗位分析
岗位名称：培训工程师 直接上级：过程部经理、副经理 直接下级： 工作概述：实施公司的培训工作，提高员工的技能水平。 主要职责： 1、 制定公司的培训计划； 2、 开发和管理公司的标准培训课程； 3、 按计划组织实施培训； 4、 根据项目的要求，为项目组提供必需的培训； 5、 管理培训记录。 主要管理权利： 1、 执行公司批准的培训计划的权利； 2、 对公司的培训工作提出建议的权利； 3、 在符合考评标准的情况下，有晋级的权利； 4、 有权获得应得的报酬； 5、 向上级主管的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 上班地点：公司、客户所在地 加班要求：任务型管理人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 理想资格条件：强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1） 团队化：具有较强的沟通能力 （2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 3、 知识阅历要求 （1） 本科以上学历 （2） 接受过有关培训方面的专业培训； （3） 工作级要求有1年以上、资深级2年以上、系统级3年以上培训工作经验 4、 技能要求 （1） 熟悉IT企业培训工作； （2） 有较强的演讲能力； （3） 有丰富的IT管理和技术知识； （4） 较强的沟通能力、协调能力和组织能力； （5） 较强的语言文字表达能力 （6） 有较强的原则性和灵活性能力。 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按劳动合同执行。
4.2.12 项目经理岗位分析
岗位名称：项目经理 直接上级：研发部经理、副经理 直接下级：软件工程师、测试工程师 工作概述：管理软件项目的开发，在规定的时间和成本内，完成规定质量要求的软件开发。 主要职责： 1、 制定项目计划； 2、 管理、控制、协调项目开发工作，确保项目按计划执行； 3、 按CMM要求和规范实施项目开发； 4、 提出合理的分配方案，报上级主管批准； 5、 解决项目出现的问题； 6、 与客户沟通，控制需求变更； 7、 向上级主管提出合理化建议； 8、 完成上级主管交办的各项工作； 9、 培训、指导、协调、考评项目组成员。 主要管理权利： 1、 向上级主管的建议权； 2、 项目开发工作的决策权； 3、 项目组的人事管理建议权； 4、 在满足制度的前提下，项目组的分配建议权； 5、 向总经理的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 上班地点：公司、客户所在地 加班要求：任务型管理人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 理想资格条件：强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1） 团队化：具有组织才能、沟通能力 （2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 3、 知识阅历要求 （1） 专科以上学历 （2） 2年以上软件产品开发和项目管理经验 （3） 具有成功的软件产品开发和IT项目管理经验 4、 技能要求 （1） 技术职称达到系统分析级； （2） 熟悉软件工程、IT项目管理； （3） 熟悉CMM和质量管理； （4） 较强的项目管理能力、沟通能力、协调能力和团队建设能力； （5） 技术水平必须达到系统分析级； （6） 较强的语言文字表达能力 （7） 较强的分析问题、解决问题的能力； （8） 有较强的原则性和灵活性能力 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按劳动合同执行。
4.2.13 软件工程师岗位分析
岗位名称：软件工程师 直接上级：项目经理、部门经理、副经理 直接下级： 工作概述：在规定的时间和成本内，完成规定质量要求的软件开发。 主要职责： 1、 参与制定项目计划； 2、 完成项目经理和部门下达的任务； 3、 执行公司的技术管理规范； 4、 制定个人工作计划，如实总结个人工作； 5、 向项目经理和上级主管提出合理化建议； 6、 保密公司的软件机密。 主要管理权利： 1、 向项目经理和上级主管的建议权； 2、 接受培训的权力； 3、 在符合考评标准的情况下，有晋级的权利； 4、 有权获得应得的报酬； 5、 向上级主管的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 上班地点：公司、客户所在地 加班要求：任务型人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 理想资格条件：强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1） 团队化：沟通能力、合作能力 （2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 3、 知识阅历要求 （1） 专科以上学历 （2） 工作级要求1年以上、资深级要求2年以上、系统级要求3年以上软件开发经验 （3） 具有成功的软件产品开发经验 4、 技能要求 （1） 工作级要求非常熟悉一种开发语言；资深级要求非常熟悉2种开发语言、常用的开发环境和体系结构；系统级要求非常熟悉软件工程、系统分析，能够熟练使用CASE工具进行系统分析； （2） 熟悉软件工程、CMM和质量管理； （3） 较强的沟通能力、协调能力和合作精神； （4） 较强的语言文字表达能力 （5） 较强的分析问题、解决问题的能力。 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按劳动合同执行。 4.2.14 测试工程师岗位分析
岗位名称：测试工程师 直接上级：项目经理、部门经理、副经理 直接下级： 工作概述：在规定的时间和成本内，完成软件测试工作。 主要职责： 1、 参与制定项目计划； 2、 制定软件测试计划； 3、 完成项目经理和部门下达的任务； 4、 执行公司的技术管理规范； 5、 制定个人工作计划，如实总结个人工作； 6、 向项目经理和上级主管提出合理化建议； 7、 保密公司的软件机密。 主要管理权利： 1、 向项目经理和上级主管的建议权； 2、 接受培训的权力； 3、 在符合考评标准的情况下，有晋级的权利； 4、 有权获得应得的报酬； 5、 向上级主管的汇报、建议权利。 工作基本环境描述： 上班地点：公司、客户所在地 加班要求：任务型人才，没有加班概念 要求： 1、 生理天赋要求 必备资格条件： （1）男：1.65M以上，女：1.60M以上 理想资格条件：强健、敏捷 2、 品质要求 必备资格条件： （1） 团队化：沟通能力、合作能力 （2） 社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信 （3） 程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神 理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 3、 知识阅历要求 （1） 专科以上学历 （2） 工作级要求1年以上、资深级要求2年以上、系统级要求3年以上软件开发经验或软件测试经验 （3） 具有成功的软件产品开发经验 4、 技能要求 （1） 工作级要求非常熟悉一种开发语言；资深级要求非常熟悉2种开发语言、常用的开发环境和体系结构；系统级要求非常熟悉软件工程、能够熟练使用测试工具进行测试，能够设计测试用例，制定测试计划； （2） 熟悉软件工程、CMM和质量管理； （3） 较强的沟通能力、协调能力和合作精神； （4） 较强的语言文字表达能力 （5） 较强的分析问题、解决问题的能力。 5、 其它要求 （1）自备通讯工具 工资、奖金、福利等： 按劳动合同执行。 4.3 XXXX公司员工品质要求
– – – – – – – – – – –
有理想、有追求、有修养、有责任感、有激情，有职业道德 忠诚、敬业、主动性
能奉献，有多付出一点点的精神 严谨治学，善于学习 勤奋、踏实、吃苦耐劳 时间观念、追求高效 合作精神，善于沟通
善于思考，有工作方法，学会聪明地工作 追求卓越，有精品意识 立刻行动，不拖沓 追求成功、自我实现
4.4 XXXX公司工程师职业道德规范
准则1：产品
软件工程师应尽可能确保他们开发的软件对于公众、雇主、客户以及用户是有用的，在质量上是可接受的，在时间上要按期完成并且费用合理，同时无错。特别地，软件工程师应尽可能适当地做到：
1.01 保证他们所做的软件的规格说明很好地制作了文档，能满足用户的需求，并得到客户的认可。
1.02 努力去完全理解他们从事的软件的规格说明。 1.03 通过适当的教育和经验的结合，保证对于从事的和将要从事的任何项目他们是合格的。
1.04 对于他们从事的和将要从事的任何项目，保证正确的和可以实现的方向和目标。 1.05 对于他们从事的和将要从事的任何项目，保证有一种恰当的方法学。 1.06 对于他们从事的任何项目，保证有良好的管理，包括为提高质量和降低风险而采取的有效规程。
1.07 对于他们从事的和将要从事的任何项目的费用、时间表、人员和支出，保证给出一个切合实际的预算，并且对这些预算作出风险评估。
1.08 对于他们从事的任何项目要保证给出充分的文档，包括发现问题的日志和采取的解决方案。
1.09 对于他们从事的软件和有关文档，保证充分的测试、排错和复审。 1.10 开发软件和相关的文档要努力做到尊重使用该软件的人的隐私权。 1.11 注意只使用合法来源的准确数据，并且只以适当授权的方式使用。 1.12 只在适当的时候，删去过时的或有问题的数据。
1.13 努力辨别、定义和阐明与任何工作的项目相关的道德、经济、文化、法律和环境问题。
1.14 为雇主、客户、用户和公众最大限度地提高质量和降低费用。为有关的各方之间作出折衷。
1.15 努力遵循最适合于当前工作的工业标准，只有当技术上证明应该背离这些标准时才可以不遵守。
准则2：公众
从职业角色来说，软件工程只应该按照与公众的安全、健康和福利相一致的方式发挥作用。为此，软件工程师应该：
2.01 就其负责或了解的软件或相关文档，如其中存在任何有可能对用户、第三方开发商或环境构成实际或潜在危害的危险，应向有关人士或权威机构报告。 2.02 仅当有充足理由相信某个软件是安全的、满足规格说明要求、已经通过了适当的测试，并且没有降低生活质量或危害环境时，才赞成或批准它。 2.03 只在那些在他们的监督之下准备好的文档上签字，或者这些文档属其能力范围内并为他们首肯。
2.04 对由软件或相关文档引起的公众关心的重大问题应努力合作予以解决。
2.05 尽力开发尊重多样性的软件。与语言、不同的能力、不同的访问形式(身体的、智力的)、经济优势以及资源分配等有关的问题都应予以考虑。
2.06 与软件或相关文档有关的所有陈述都要公正和诚实，尤其对于公众关心的部分。 2.07 不要将自身利益、雇主的利益、客户的利益或者用户的利益置于公众的利益之上。 2.08 当机会出现时把职业技能献给美好的事业，并对与该学科相关的公共教育事业贡献力量。
2.09 对他们自己的工作承担全部责任。
准则3：判断
在与准则2保持一致的情况下，软件工程师应该尽可能地维护他们职业判断的性并保护判断的声誉。特别地，软件工程师应做到：
3.01 对于要求他们评价的任何软件或相关文档，应保持职业的客观性。
3.02 只在那些在他们的监督下准备好的并且在其能力范围内的文档上签字。 3.03 拒绝贿赂。
3.04 除了合同的所有各方都知道的和都同意的之外，不接受第三方就该合同所付的回报、佣金或其他的酬金。
3.05 对任何特定的项目或者特定于该项目的服务，除了当环境已经完全暴露给有关的各方并且他们都已表示同意外，否则只从一方接受报酬。
3.06 对于那些不能合理地避免或避开并且又急切期望解决的利益冲突，要向有关的所有各方公开。
3.07 凡与他们自身、他们的雇主、他们的客户的经济利益有关的软件或相关文档，应拒绝作为成员或顾问参与或专业团体对该软件或文档做任何决定。 3.08 以支持和维护人的价值来调和所有的技术判断。
准则4：客户和雇主
软件工程师的工作应该始终与公众的健康、安全和福利保持一致，他们应该总是以职业的方式担当他们的客户或雇主的忠实代理人和委托人。特别地，软件工程师应该： 4.01 只在他们的能力范围内提供服务。
4.02 保证他们依据的任何文档都获得授权人的批准。 4.03 只以适当授权的方式使用客户或雇主的财物，并且要让客户和雇主知道并获得他们的同意。
4.04 不要在知道的情况下使用非法获得的或持有的软件。
4.05 对于在职业活动中获得的不属于公共范围的信息予以保密，当然，这种保密不应影响公众所关心的问题。
4.06 在他们工作的或知道的软件或相关文档中，对于任何与社会有关的问题应认真辨别、记录并向雇主或客户报告。
4.07 如果他们认为某个项目可能失败，或证明费用太高，或违反了知识产权法，特别是版权法、专利法或商标法，或存在任何其他问题，应立即通知客户或雇主。 4.08 不接受对其主要雇主的工作不利的其他工作。
4.09 在未获得雇主特别同意的情况下，不去代表与他们雇主的利益相反的任何一方，除非需要服从一个更高的道德准则，此时他们应使雇主或另一个适当授权人或机构知道他们的道德情形。
准则5：管理
具有管理和领导职能的软件工程师应该公平行事，应使得并鼓励他们所领导的人履行自己的和集体的义务，包括本规范中要求的义务。特别地，扮演领导角色的软件工程师应尽可能适当地做到：
5.01 在要求雇员遵守各种标准之前，保证使他们都已了解这些标准。
5.02 保证雇员知道雇主为保护口令、文件和其他的保密信息而采取的策略和规程。 5.03 只有在适当考虑了具有一定的教育和经验同时确认对这种教育和经验有进一步的渴望和要求之后，再分派工作。
5.04 在听取对违反雇主的或本规范的指控之后给出必要的处理。
5.05 对于雇员做出贡献的任何软件、处理技术、研究、文章或其他的知识产品，对其所有权制定出一份公平合理的协议。
5.06 只通过对工作情况的全面和准确的描述来吸收雇员。 5.07 只提供公平合理的酬报。
5.08 对于有资格从事某项工作的下属，不能不公平地阻止他(或她)取得该项工作。 5.09 不要求一个雇员去做任何与本规范不一致的事情。
准则6：职业
软件工程师应该在职业的各个方面提高他们职业的正直性和声誉，并与公众的健康、安全和福利要求保持一致。特别地，软件工程师应在尽可能的程度上做到： 6.01 只与声誉好的公司和组织建立联系。
6.02 保证客户、雇主和主管知道在本道德规范中软件工程师所应承担的义务和责任。 6.03 支持按照本规范要求去做的那些人。
6.04 帮助发展一种有利于道德行为的组织环境。
6.05 对任何有理由相信违反了本规范的事情均应向相应授权(者)机构报告。 6.06 对他们工作的软件和相关文档应履行检测、纠正和报告错误等职责。 6.07 只接受与职业资格或经验相称的酬报。 6.08 准确地陈述他们工作的软件的特性，不但要避免错误的断言，而且要避免有理由被认为是欺骗的、误导的或令人怀疑的断言。
6.09 不要以职业上的代价来发展自己的兴趣。 6.10 服从所有管理他们工作的法规，使他们的工作与公众的健康、安全和福利要求相一致。
6.11 以对民众事务具有建设性的服务来履行对社会的职业责任。 6.12 促进公众对软件工程的了解。
6.13 共享该职业中有用的与软件有关的知识、发明或发现。例如，可以通过在专业会议上提交论文、在技术报刊上发表文章以及服务于制订职业标准的团体来达到共享。
准则7：同事
软件工程师应该公平地对待所有与他们一起工作的人，并应采取积极的步骤支持社团的活动。特别地，软件工程师应尽可能做到： 7.01 协助同事的职业发展。
7.02 评审其他软件工程师的工作，这种评审不在公开范围内进行，只以他们事先的了解进行，并且假定这种评审与安全性要求相一致。 7.03 充分信任其他人的工作。
7.04 以客观、公正和建立正规文档的方式评审其他人的工作。 7.05 公平地听取同事的意见、所关切的事情或任何抱怨。 7.06 协助同事全面了解当前的标准工作惯例，包括保护口令和文件、常规的安全措施以及其他有关隐私信息的和规程。
7.07 不要干涉任何同事的职业进步和发展。
7.08 不要为寻求个人的利益而暗中破坏其他软件工程师的工作。
7.09 对处于自己能力领域之外的情形，应征询相应领域的其他专业人员的意见。
准则8：本人
软件工程师应该在他们的整个职业生涯中，努力增加他们从事自己的职业所应该具有的能力。特别地，软件工程师应该始终努力做到： 8.01 进一步提高在软件和相关文档的设计、开发和测试方面的知识水平，以及开发过程管理方面的知识。
8.02 提高在合理的时间内以合理的费用创建安全、可靠和高质量软件的能力。
8.03 8.04 的理解。 8.05 8.06 8.07 8.08
提高编写准确的、信息丰富的和语言流畅的文档的能力，以支持所使用的软件。 提高对所使用的软件和相关文档的理解，以及对这些软件和文档将要应用的环境提高对管理所使用的软件和相关文档的法律知识的了解。 提高对本规范、有关它的解释以及应用于自身工作的了解。 不要要求或影响其他人去从事任何违反本规范的活动。 视违反本规范为与软件工程师职业不符的行为。
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