管理研究方法 课程 论文（报告、案例分析）
院 系 商学院 专 业 工商管理 班 级 学生姓名 学 号
任课教师 司亚静
2011 年 12 月 22 日
论企业管理模式与企业管理现代化
内容摘要：
随着经济全球化，知识经济时代快速的蔓延,传统模式下单纯以盈利为目标
的企业管理模式已经越来越不能满足企业管理现代化的需求。当今社会出现的新问题新情况迫切要求企业顺应企业管理现代化的趋势,变革原有的传统管理模式。本文在这一背景下,对企业管理模式和企业管理现代化问题进行了系统的分析讲解,并针对现在企业管理现代化的趋势,分析了几种企业可以借鉴的管理模式。
关键词：企业管理，模式，现代化，发展趋势
一． 前言
中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的管理风格，合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击。
研究中国企业目前的管理现状，也存在诸些问题，具有如下特点：管理不规范，随意性强；企业缺乏长远的战略目标；顾客导向还是企业导向；人治还是法治；用人还是培养人；企业文化建设有待深入。
企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
未来的环境对我国企业的发展提供了很多机遇，同时也面临很多挑战。要想抓住机遇，战胜挑战，从而使一批中国企业立于世界优秀企业之林，就必须从现在起，真正在管理科学化、民主化、制度化、分权化、教育化方面做实实在在的努力。
二． 国内企业管理模式研究状况
随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的企业管理模式日益迫切和重要。中国企业管理模式是指以中国企业管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成
更为良好的企业管理效果。
环望全球，各个国家都在不同时期，形成了具有本国特色并对全世界企业具有借鉴意义的管理模式。那么，中国呢？一应该说，尽管这样的管理模式暂时还没有成型，但已经有一些企业进行了有益的探索和实践。比如：海尔、新希望、万科、联华超市等等，事实上它们都是探路者，作为中国的榜样企业，它们的经验和教训，会成为中国管理模式的基石。
朱甫所著的《马云管理思想大全集》全面梳理、总结了本土创业的草根人物——马云的内部讲话及外部讲话中所蕴含的经营管理智慧与商道真经，从马云的视角去思考创业，告诉你学习阿里巴巴到底应该要学习什么。管理谋略，创业管理，领导力，员工管理，团队管理，企业文化，战略、决策与执行，客户管理等均阐述了企业管理的思想。
从\"以市场换管理\"到形成自我管理模式可以看到，改革幵放以来，中国曾经经历了 \"以市场换管理\"，而事实上中国企业也确实从借鉴国外的管理学理论与实践中获益匪浅，不仅学到了很多先进的管理学理论，也在借鉴的过程中扬弃了与\"中国管理模式\"不匹配的元素。中国伦理哲学应用于中国企业管理的实践成果，也日益赢得国外管理学界和企业的尊重。
所以我认为，\"中国管理模式\"的维形已经渐显，但\"中国管理模式\"未来将如何成型，还有很长的路要走。毕竟，既然作为模式， 应当经得起研究、学习、推广和创新的考验，它是否别具一格，不仅是我们这代中国企业经营管理者将留给后辈的文化遗产，也是我们对中国企业管理理论及运营实践的历史交代。
可以借鉴的国内企业管理模式案例：
宝洁多品牌战略奠定了行业巨头宝座，以功能、价格、档次为区分并担保品牌，符合产业发展逐步细分和攻守兼备的要求。多品牌细分市场、广告成功方程式、品牌管理严格、品牌经理责任制、备忘录训练是宝洁奉行的五大法宝。总结出：多品
牌重点在于对边界进行严格管理，品牌之间可以形成共享，充分利用规模效应；产品所标榜的品位及价格是品牌区隔的主要准绳，针对不同的目标市场，经营具有相对性。
三． 国外企业管理模式研究现状
欧美盛行“拢式管理”模式。和拢.是希腊语“整体”和“个体”的合成词.用来表达一种崭新的管理观念.即管理必须强调个人和整体的配合.创造整体和个体的高度
和谐性.在管理中.欧美许多企业主要强调个人奋斗,并促使不同的管理互相融洽借鉴,从而使“拢式管理”获得成功,成为世界上一种流行的管理思想和方法。
“拢式管理”具有以下特性:一是既有整体性.又有个体性.“我就是公司”是“拢式管理”中一句响亮的口号。二是自我组织性。下放权力.组织员工自管小组.放手让下属做决策,自己管理自己.美国企业员工中有1/3是大学生.都能在自己管理自己中参与企业决策,三是波动性。现代管理必须灵活.在波动中产生进步和革新。美国近30年来.企业管理经历了三代演变:60、70年代重量(发展大规模生产);80年代重质(全面质量控制为主);90年代重时间(增速管理).四是相辅相成性.让不同学厉、不同年龄员工的不同见解相互补充交流.使一种情况下的优点煊变成另一种情况下的优点;五是个体分散与整体协调性。通过协调形成整体形象. 日本风行“走动式管理”棋式.日本经济属于赶超型经济,而其“走动型管理”(亦称现场管理)。
另外欧美企业实行股东资本主义，要求利润最大化，他们在公司退休职工安排，医疗保险制度及工人的培训上很少投资，造成彼此收入差距悬殊，低福利制度，教育质量差，工人忠诚度低，离散力大且工作不稳定、流动性强，不容易形成强大的凝聚力和向心力。但却使企业减少了对社会成本的承担，增加了企业的活力和竟争力。最后，美国人注重现实，缺乏彼此间的亲情、了解，银行与企业间的关系冷漠。他们根据企业现在的经营状况，决定是否予以贷款，对一些有发展前途，目前财务恶劣，面临倒闭的企业落井下石，迫使其破产，使很多有发展前途，却又缺乏资金的企业早早凋谢。但同时却减少了坏帐、死账，提高了金融保险率，不易产生金融风波。
可以借鉴的国外企业管理模式案例：
例如惠普公司：“敞开式大房间”办公室，美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称职衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。
以惠普公司为例，管理模式如下：
又如另一案例：IBM10年间两次转型的真正原因是，时代正在对高技术的IT产品及服务业作新的定义。基于对未来战略的需求进行有效的业务调整，卖出非核心业务是上策。全球网络、网络设备、PC业务的卖出，都是IBM进行核心业务互换的成功模式。我们可以从中总结出：战略突围的关键在于方向的清晰性、执行的坚
决性和适当的灵活性；IBM转型模式：战略管理、市场导向、领导决策与商务标准、专注领域、营运跟技术配合、市场与产品创新、人才专业化、策略联盟与环境体系。
再如： 沃尔玛神话般的成功根源是天天平价与供应链管理方式。其在华飞速扩张，通过后勤管理、压缩成本来保持竞争力的循环。这样严格控制了供应链每一环节的成本，从而可以以最低价格出售商品，争取到更多消费者。总结出：连锁企业采取集权式管理与本地化，成为一名承包商、进口商和批发商；规模节约采购成本，通过增加供应链运转速度削减库存。
四．总结
企业管理模式的现代化，要求我们从企业管理思想，组织，控制，手段四方面实现现代化，要有一个正确的指导思想，要从提高企业基本素质入手，加强企
业精神文明建设，要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中，要采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。
企业现代化的管理模式有利于把社会上闲散的货币和分散的资本集中起来投资经济实体。通过建立股份公司完成资本联合，实现集资的功能；
有利于资本在社会范围内得到优化配置。通过市场交易，使资源向经济效益好的企业流动，达到资本的优化配置；有利于形成权责明确，管理科学的新型企业内部管理；并有利于促进企业家阶层的形成。两权分立和公司内部法人治理结构将促进企业明确职责分工，形成科学有效的内部管理机制；也有利于经营者施展自己的才能，促进企业家阶层的形成。促进投资主体多元化和投资主题明确，有利于吸引和利用社会资金。投资主题将由国家单一投资向国家、企业、社会团体和个人联合投资发展，谁投资，谁收益。
参考文献
[1] 朱甫, 《马云管理思想大全集》，海天出版社,2011 [2] 国外企业流行的三种管理模式，《现代企业》，1995年04期 [3] 国外企业管理新招，《经营管理者》，1996年04期
[4] 陈燕霞，《论企业管理模式与企业管理现代化》，《现代商业》2011年第08期
[5] 罗昌照，《论企业管理模式与企业管理现代化》 ， 《系统工程》1992年第12期
[6] 苗长川, 杨爱花，《现代企业经营管理》，清华大学出版社, 2004
