园林工程管理制度

　　制定总则目的

　　确立工程项目管理的宗旨和目标,明确工程管理的基本内容,阐明制定工程管理制度的原则和目标。

　　工程管理宗旨

　　完善制度、规范管理,实现公司'全过程精品'的理念。

　　工程管理目标

　　充分运用项目管理手段,在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标,创建精品项目。

　　工程管理制度的制定原则

　　1.全面性原则。工程管理制度应尽可能全面地涵盖工程的实施过程。

　　2.规范性原则。制度一旦建立,必须按有关规定,规范地加以落实。

　　3.开放性原则。制度不能一成不变,应采取开放的态度,根据事物的发展,对阻滞公司和部门发展的制度,及时加以调整和修改。

　　4.实用性原则。制度的执行要具有可操作性,需经受得起工程管理实践的检验;

　　5.符合性原则。应与公司有关规章制度相符合,不得与其相冲突;

　　6.主动性原则。对于公司规章制度的不合理处,可以主动提出相应的意见和建议。

　　制定工程管理制度的目标

　　1.规范工程管理工作程序;

　　2.明确工程管理的责任和内容;

　　3.增强部门员工的协作意识

　　4.避免现象的滋生;

　　5.提高本部门工程管理水平;

　　6.提高工程管理人员的业务素质和工作能力,培养复合型项目管理人才;

　　7.逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系;

　　8.推动公司企业文化的发展;

　　9.培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团队。

园林工程管理制度

　　第一节 冬季施工准备

　　1. 项目部人员应充分重视，明确岗位职责，确保冬期施工正常进行。进入冬施前，由项目部组织，对全体施工人员进行冬期施工教育，学习冬施规范、规程，做好冬施安全技术交底，以保证本工程冬期施工的质量。

　　2. 在安排冬期施工项目时充分考虑冬期施工的可行性、重要性和经济性，将可以在常温下安排的施工项目尽量在冬施前或在冬转暖后安排，既保证了工程项目的正常进行又能节省资源。

　　3. 做好现场的食堂、宿舍、办公用房的取暖，保证现场各项工作顺利进行。在取暖措施中尽量采用电暖设备取暖，禁止使用火堆等无安全保证行为的取暖方式。

　　4. 现场准备

　　在冬季施工前，仔细检查生产、生活及消防管线和设施，做好保温工作，确保水源正常使用;

　　水源循环散热的露天设备(如机动车)，要加防冻液或停机放水;

　　准备足够的保温材料和防冻液。

　　5. 材料准备

　　购进各种加热采暖设备;

　　根据施工要求，购进保温、测温器材。

　　第二节 冬雨季施工设备、材料的管理

　　1. 冬季施工的设备管理

　　进入施工现场露天存放的电气仪表设备等都要有防雨防雪设施，不容许放在低洼漏天地方，防止被水浸泡受冻。电气仪表设备要尽快运入库房，减少露天存放而增加的防护设施费用。

　　2. 冬季施工的材料管理

　　进入现场的保温材料及消音材料一定要存入库房，并加盖保温苫布，不要使材料受潮和受冻。在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300 mm的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。

　　第三节冬季施工焊接管理

　　1. 冬季室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨设施不准施焊。

　　2. 电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。

　　3. 对重要焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。

　　4. 焊接时注意清理干净周围的易燃物，以免发生火灾，一般在大风天气应停止施工。

　　第四节冬雨季施工技术质量管理

　　1. 提醒土建将预埋电管及管口封好，以免雨雪和杂物流进管内，影响后序工。

　　2. 提醒土建将设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、受冻。

　　3. 地下管线的施工要速战速决，及时下管、试压、确认验收回填，不能拖泥带水。

　　4. 直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨雪时，进入沟槽内。

　　5. 敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理，以防管路冻裂损坏。

　　6. 及时接收天气预报，防止寒流突然袭击造成不必要的经济损失。并安排专人测量施工期间的室外气温，做好记录

　　第五节 冬季施工安全措施

　　1. 冬施前对全体职工进行安全教育，结合工程任务做好冬施安全技术交底，配备好安全防护用具，对变换工种，临时参加此项工作的`人员要细致交底。

　　2. 坡道要钉防滑条，扫除表面冰雪，保持干燥干净。道路及操作面如有冰雪及时清理，保证操作安全。高空作业如遇6级以上大风暂停作业。

　　3. 施工现场统一电暖气供暖，不得用炉火取暖。严禁私接电炉等电器取暖。

　　4. 现场保温材料，使用经消防部门批准购置的阻燃草帘被，为保证操作人员健康，不得用岩棉被作保温材料。

　　5. 现场材料堆放要规定区域，易燃、易爆材料分别码放，有专人看管建立警戒区。现场内的各种材料、乙炔、氧气瓶等存放场地要符合安全要求，加强管理。施工现场严禁吸烟，必要时，在安全区内设定点吸烟室。

　　6. 现场供电要有专人管理，保卫部门建立有关的安全制度，电器设备按要求接地、接零，电源线不得使用塑料线，严禁私接乱拉供电线路。

　　7. 严格执行动用明火审批制度。配备看火人员及灭火器材，操作前，要清除附近的易燃物。安全管理人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要做到了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题及时予以解决。

　　8. 冬施期间要对现场的施工设备如脚手架、小型机械、电气设备、各类消防器材等经常进行检查维修，保持灵敏有效。

　　9. 预防高空坠落事故发生，钢丝绳经常擦油保护。

园林工程管理制度

　　为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

　　总则

　　一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

　　三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

　　四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

　　五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的`原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

　　文件收发、存档规定

　　一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

　　二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

　　三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。

　　四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

　　五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。

　　考勤和请、销假制度

　　一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

　　二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。

　　三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。

　　四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

　　卫生管理制度

　　一、卫生管理的范围为工程部办公室。

　　二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

　　三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。

　　四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。