通风工程管理制度

　　工程科工作职责

　　一、负责本项目工程技术管理工作。

　　二、负责有关工程文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。

　　三、负责检查各施工单位施工组织计划落实情况，发现问题限期整改。

　　四、定期组织召开工程例会，确保例会质量，及时解决存在的问题，并按时参加监理工程师驻地办召开的零时例会。

　　五、按分部工程情况，负责组织中间施工情况的'综合检查和评比。

　　六、负责工程设计变更，做好现场核实，符合规范并按照项目实施管理程序审批。

　　七、负责办理工程计量和支付手续，做到准确及时。

　　八、负责每月各种报表的审核上报。

　　九、经常深入施工现场，发现问题，及时处理解决。

　　十、完成领导交办的其它工作和任务。

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　　工程技术管理规章制度

　　对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。

　　认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

　　负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。

　　做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。

　　施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。

　　施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。

　　施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：

　　施工组织设计的基本任务

　　根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；

　　确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；

　　采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；

　　合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。

　　施工组织设计的作用

　　是各项施工准备的依据；

　　可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。

　　由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。

　　直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。

　　提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。

　　是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。

　　施工组织设计编制内容

　　基本内容

　　编制依据

　　工程概况

　　工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的.关键问题。

　　施工准备工作

　　施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。

　　技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。

　　生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。

　　施工管理组织机构

　　就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。 ，

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　　一、目的

　　为加强对外协单位在公司工作的安全管理，确保施工安全，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本程序适用于在x有限公司厂区内进行作业的所有承包商。

　　三、名词定义

　　承包商：在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。

　　专业技术服务：本制度中规定的专业技术服务包括机械、仪电、电力行业、网络工程、化学品运输等。

　　四、相关文件

　　4、1工程发包与验收作业程序

　　4、2《危险化学品从业单位安全标准化通用规范aq3013—20xx》

　　五、程序步骤

　　5、1职责：

　　1）安全部负责承包商安全资质审核，对作业人员进行一级安全教育，作业证审批，开工前的检核，日常作业的监督检查，督促隐患整改，承包商的安全评估。

　　2）总务课负责对承包商进出厂进行管控；

　　3）采购部负责负责承包商的安全资质收集，合同签定，日常协调；

　　4）项目主管部门对项目安全管理负责，做好日常安全监管。对于在关键装置、重要部位区域施工的承包商进行二级、三级安全教育。

　　5、2资质审核

　　5、2、1外来施工单位的安全资质需要经过安环部的严格审核。

　　5、2、2安全资格审核的材料有：

　　1）验证承包商营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）；

　　2）验证承包商施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）；

　　3）审核承包商施工安全经历（由施工单位在时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）；

　　4）审核承包商的安全管理机构及人员配备情况是否符合国家法规要求；

　　5）审核承包商的安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证；

　　6）审核承包商的负责人、工程技术人员和特殊工种人员的资格证书。

　　采购部在签订合同前需收集以上资质，交由安环部审核，安环部依据审核结果填写《资质审核记录表》，凡不具备以上条件审核未通过的，采购不得与其签订合同。

　　5、3承包商的选择标准：

　　1）所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商都需具有两年以上良好的安全业绩；

　　2）施工内容必须在承包商资质的许可范围内。

　　5、4安全协议书：

　　采购部和承包商要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全作业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容：

　　1）承包商必须遵守国家和我公司有关安全的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。

　　2）承包商要为承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具。

　　3）承包商要根据相关法规和标准，为承担施工作业人员进行安全教育培训。

　　4）承包商要制定确保项目安全进行的安全技术措施，并交公司审核。

　　5）明确承包商对施工作业中发生事故所付的责任。

　　6）存在分包的承包商要明确对分包单位所承担的安全责任。

　　5、5人员安全教育：

　　5、5、1凡进入我公司的承包商员工施工前都必须接受入厂安全教育。

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　　1监控量测组织管理措施

　　1)监控量测工作在项目总工程师的直接领导下,施工技术部的管理下,成立监控量测小组具体负责操作。保证监测人员有确定的时间、空间和相应的监测工具,确保监测成果及时准确。

　　2)现场监控量测组选派有丰富监测经验的专职工程师两名,担任监测组长,配备工程监测所需的先进仪器设备。

　　3)编制详尽的《工程监测实施性计划》报监理审批,并组织有关人员学习研究。

　　4)每个工程项目的监测,保证有完善清晰的监测记录、图表、曲线图和监测文字报告,写出成果分析,报送监理工程师审查。

　　2监控量测技术保证措施

　　1)工程施工前,根据现场的实际情况(尤其危房建筑)及工程的施工进度,编制详细的监测实施作业计划及其相应的保证措施,纳入施工生产计划中的一项重要内容,同时报请监理工程师和业主批准。

　　2)施工中按设计要求及现场需求做好监测布点,准备好经检验合格的监测仪表,按照'动态设计、信息管理'的原则,严格按规定频率进行监测。

　　3)紧密结合施工步骤认真做好监测记录,及时整理分析监测数据,绘制各种变形和时间关系曲线,预测变形发展趋向,及时向总工程师、监理和业主提供量测成果和分析资料,若发现异常情况,随时与监理、业主联系,采取有效措施,做好预防。同时根据监测结果及时调整施工步骤及采取相应的技术措施,确保施工及周围环境的'安全,以达到信息化施工的目的。

　　4)在施工过程中采取有效措施,保护观测点和观测设施。保证各种监测仪器及传感器的精度和可靠性。

　　5)严格按设计技术要求,制定监测方案,提出监测所使用仪器、监测方法、监测精度、测点布置、观测周期等,上报监理审批后实施。

　　6)对于出入口竖井围护体系变形,隧道初期支护变形、地表下沉等观测项目,按照工程具体情况须先设定预警值,当发现监测值超过预警值的异常情况时,立即采取补救措施。

通风工程管理制度

　　发展中心大厦机电分包工程项目经理部负责处理好各种关系,使之协调一致,以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。

　　一、与建设单位、监理单位的配合措施

　　1.我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

　　2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

　　3.建立完整的工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持密切的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

　　4.每一个单位工程开工前,按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告,经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下,才开工。

　　5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书,并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查,认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单,并提交建设单位和监理单位备案,便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

　　6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上,积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

　　7.由我方编制的施工质量检验项目划分表,必须经监理单位和质量监督部门确认后,才可以实施。

　　8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等),使建设单位和监理能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

　　9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后,在正式移交前,向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告,经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下,才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45d内移交给建设单位,同时向建设单位提供电子版竣工资料。

　　10.做好工程服务,在不违反设计原则和规范要求的前提下,对建设单位所提出的增加和变更项目,给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作,可采取先临时通知,事后补办手续的方法进行工作。

　　11.在工程施工过程中,对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等),各级人员做到高度重视并认真对待,不得轻易放过,制定相应的整改措施,以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动,我方各部门要积极配合,对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理,整改完后,请建设单位和监理单位进行确认和签证。

　　12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作,需监理单位进行质量验收的施工项目,在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作,报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1~3级质量验收项目进行抽查,为此,我们要在工作上给予积极配合,并虚心接受监理单位提出的意见和要求。

　　13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等,均做到持证上岗,并将以上人员的合格证书编号,复印后提交一份给监理单位,以接受监理单位的监督和检查。

　　14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目,我们都要积极配合和支持,并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求,我方立即进行答复和整改,直至符合监理单位提出的要求为止。

　　15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按iso-9001标准中的文件和资料控制规定进行,以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

　　二、与土建总包、装修单位的配合措施

　　1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求,服从总包单位的协调管理,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

　　2.在开工前,与总承包单位协商具体的施工时间表,作出详细的'施工进度计划表,确保工期目标的实现。

　　3.与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。

　　4.在施工前,对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单,提交土建总包单位备案,并与土建总包单位一起协商,制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间,便于与总包单位的施工协调。

　　5.重视预留预埋工作,建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

　　6.定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度,参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议,并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题,使总包单位能及时掌握工程动态,采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。 7.在装修施工前,向装修单位提交需要协调配合的项目列清单,并与装修单位一起协商,制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间,便于与装修单位的施工协调。

　　8.如果因土建或装修单位的原因,工期拖后,我们将增加人力,实行两班倒,以确保我方工期节点的按时完成。

　　三、内部各专业的配合措施

　　1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作,提高自审、会审质量。会审时,应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置,防止各专业管道的空间交叉,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。

　　2.遵守机电各专业的改动原则:有压力的管躲无压力的管,管径小的管躲管径大的管,管径大的管躲通风管。无压力的管包括:污水干、支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。

　　3.由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点,使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。

　　4.坚持周例会制,在安装高峰期实行每天碰头制,使各专业的配合问题及时解决。

　　5.做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格;设备试运转时以设备钳工为主,电气配后,组成有各工种参加的调试小组,统一安排试车调试工作。