外贸行业年度总结

　　在、省、市、的坚强领导和一系列经济刺激措施的推动下，我市经济克服了金融危机带来的不利影响，保持了强有力的增长势头。在肯定成果的同时确定了“十三五”规划的三大联动：“大交通、大产业、大城市”。对此，金融机构和包括担保公司在内的各类融资平台必将紧密围绕整体规划，加大资金扶持力度，确保全市“十三五”规划的顺利实施。

　　xx年，在市经委的直接领导和市金融办的指导下，公司全体员工上下一心，开拓进取，在起步的第一年取得优异业绩，融资担保额全年超过4亿元；在、的批准下，公司于今年4月成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司，注册资本从1亿元增加至1.1亿元；累计提取风险准备金达到1250万元，公司总资产超过1、4亿元，较上年同期增长40％；经不懈努力，公司信用等级成立时的aa-升级为aa+，是公司整体素质和核心竞争力实现跨越的重要标志。公司的发展及业务量的增长，为促进我市农村经济发展发挥着积极的作用。

　　一、融资担保总额超过4亿元，完成年初董事会制定的工作目标

　　截止年12月底，公司共计为我市各类企业及个人经营者提供各类融资担保105笔，金额4.14亿元，完成年4亿元目标任务的104％。

　　市现代农业融资担保有限公司年1-12月各区县担保融资情况统计表（略）

　　二、公司成功合并巨星担保公司，资本实力继续壮大

　　年4月，经、批准，公司成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司，公司注册资本增至1.1亿元，为确保“十三五”各项目标的实现和公司自身发展奠定了坚实基础。

　　三、继续保持和提高公司综合素质和核心竞争力

　　我公司在成立至今，吸取了母公司——市中小企业融资担保有限公司的管理经验，延续了母公司的制度体系，结合自身特色针对运作机制、业务流程，风险控制，行政、人力资源等五大制度体系出台了管理办法，并在工作中持续不断的优化和完善，始终坚持对员工进行思想道德教育和业务能力培训，使团队素质和运行管理能力得到稳步提高。经全体员工不懈努力，于今年12月被大华国信信用管理公司升级为aa+信用等级，资信等级跃升两个级别，这是公司整体综合素质和核心竞争力实现跨越的重要标志，奠定了公司未来可持续发展的坚实基础。

　　四、加强与金融机构的合作

　　xx年，公司紧密围绕年初确定的“全面撒网、重点捕鱼”的银行合作方针，先后向国家开发银行、深圳发展银行、中信银行、重庆银行、兴业银行等14家金融机构、10家信用社提交授信资料，并与商业银行、嘉州民富村镇银行、招商银行等5家银行及7家区县信用社签订了合作总协议、开展了业务合作。年有5家金融机构向我公司融资担保授信共计5.8亿元（信用社合作无需授信）。随着公司资本实力持续增强和信用等级的提升，各家金融机构也相继调高对公司担保基金的放大倍数，除一家8倍外，其余放大倍数均可达10倍，有3家金融机构的低风险业务放大倍数均可达20倍，大大提高了公司的资金利用率及融资担保能力。

　　xx年工作特点：

　　一、围绕整合担保市场，壮大农业信贷担保体系战略，成功合并巨星畜牧融资担保有限公司

　　公司提出将市内涉农担保体系重新整合，优化资源配置，壮大农业信贷担保体系的战略。通过多方努力，今年4月公司成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司。合并后的农业担保公司注册资本金由原来的1亿元增至1.1亿元，同时吸收并入了原巨星担保公司优秀的员工队伍。这次合并，不仅增强了公司资本实力，也提升了整个团队的综合素质，有利于公司更好的'为全市农业发展提供担保服务和资金支持。

　　二、创新思路，积极支持企业收购重组

　　井研蜀秀纺织公司是一家小型民营纺织企业，母公司于为其担保贷款300万元，解决了企业流动资金不足的燃眉之急。由于业主思想保守，管理落后，企业经营效益较差，企业发展不理想。今年，公司得知四川康银纺织公司有意收购蜀秀公司，意识到这是帮助企业走出困境的良好时机，立即作出积极姿态，表示大力支持。在收购的关键时刻，办理担保贷款1100万元，不仅促成了这次收购，还及时解决了企业扩张后的资金需求。

　　四川祥光农业科技公司是母公司大力支持的一家种植、加工红豆杉的涉农企业。该公司虽有红豆杉种植优势，但加工优势不明显，尤其是加工厂建成后，迟迟无法出产品，销售业绩为零。针对这一情况，我公司主动向其提出引进战略投资者的建议，即可解决资金问题，又可引进先进的工艺技术和管理，该公司表示可以考虑。

　　三、持续加大对“三农”的支持

　　按照市“进一步关注‘三农’”的要求，公司将业务重点面向农村，更好地服务农村经济，着力突破农业发展资金“瓶颈”，促进我市现代农业产业化发展。哈哥集团、国荣公司、五旺公司等一大批农业产业化生产企业得到了公司的大力扶持，解决了资金困难，并逐步成为各区县的龙头企业和支柱产业。

　　四、与市商业银行达成战略合作关系

　　为更好的促进银企合作，发挥担保公司的桥梁作用，最大化利用现有资源，公司于年9月与市商业银行达成《战略合作协议》。协议的达成，确立了担保公司和商业银行间的合作伙伴关系，标志着公司与商业银行的合作跨上了一个新的台阶，更好的保障了资金安全，将风险防控措施提上了一个新的台阶。我司和商业银行必将携手共进，为共同推进融资市场发展贡献力量。

外贸行业年度总结

　　一、x年公司经营情况

　　xx年公司进出口总额为1063.1万美元，其中出口863.1万美元，比去年的859.5万美元增加0.4%，进口200万美元，较去年的210万美元减少了4.7%，全年收汇905万美元，收汇率达到96%。

　　xx年公司的销售收入为6988万元人民币，比去年增加了13.6%，公司利润总额为147万元，比去年的—51.46万元增加198.46万元。

　　二、各部门工作完成情况

　　业务一部x年出口53.2万美元，比去年的41万美元增加了29.8%，实现利润3.22万元。

　　业务三部x年出口271.5万美元，比去年的206.5万美元增加了31.5%，实现利润105.56万元。

　　业务四部x年出口23.1万美元，比去年的34.9万美元减少了33.8%，实现利润0.21万元。

　　业务五部x年出口178.9万美元，比去年的222.8万美元减少了19.7%，实现利润21.万元。

　　业务六部x年出口99.4万美元，比去年的126.3万美元减少了21.30%，实现利润5.17万元。

　　业务七部x年出口72.9万美元，比去年的115.3万美元减少了36.8%，实现利润—2.66万元。

　　业务八部x年出口1.1万美元，比去年的112.7万美元增加了45.6%，进口200万美元，共实现利润33.13万元。

　　各部室大多数同志均按照公司的分配制度完成了上交任务。综合管理部。计财部今年主要是做好各自的本职工作，为公司创造良好的办公环境，，保证各项工作正常进行，保证公司的各项规章制度严格执行，减少经营风险。计财部主要是处理好和税务。外管。银行等部门的关系，严格资金管理，杜绝财务漏洞，严密细致的做好销售收入。成本费用。经营利润的核算，向公司各部门提供真实准确的财务信息，并对应收外汇。应收账款做好催收核对工作；保证业务正常运行，在资金紧张的情况下吗，尽量向业务上倾斜，保证现有资金及时到位，提高资金的使用效果，为业务上排忧解难。综合管理部主要是保证公司的正常办公环境，保证公司的水电。各种办公用具。电脑。网络等正常运行，处理好和省外贸厅。海关。人事。商检。工商等上级单位的关系，努力为公司创造良好的外部环境，及时处理公司发生的内外纠纷，确保公司出租办公大楼房租的正常收回，从而促进整体的正常运行。

　　三、xx年度先进个人

　　xx年是国际市场复苏乏力。出口疲软，而国内竞争激烈，原材料。人工成本居高不下，退税滞后。资金紧张。出口行业内外交困的一年。在这样的的困境中，我们取得了出口创汇863.1万美元，进口200万美元，收汇905万美元，实现利润147万元的成绩，创造了属于我们的奇迹。这是全体员工共同努力的结果，其间涌现出了许多工作努力。认真负责的同志。

　　根据今年工作的完成情况，经公司办公会研究决定授予王琦。王景州。韩军区三位同志先进工作者光荣称号。

　　王琦同志来公司时间不长，是外贸行业的一名新兵，但该同志在工作中能够做到认真负责，踏实肯干，虚心向老同志学习外贸工作经验，在x年取得了出口创汇万元，利润万元的成绩。

　　王景州同志是外贸行业的老兵，该同志工作认真努力，积极开拓市场，胆大心细，x年出口创汇1.1万美元，实现利润28.49万元，出口比去年提高了45.6%。

　　韩军区同志工作认真，积极主动，几乎每天都要跑银行，面对繁杂的工作，任劳任怨，不仅做好本职工作，而且利用跑银行的方便，大量掌握信息，主动为业务人员出主意想办法，解决资金困难，减少汇兑损失，收到大家的赞扬。

　　另外业务一部，在出口市场疲软。竞争激烈的困境中努力开拓市场，积极组织货源，在困难的形势下，取得了很好的效果，出口比去年提升了29.8%，特此提出表扬。

　　全体员工要注意向先进的同志学习，学习他们努力勤劳的工作作风，学习他们认真负责。勤学好问的办事态度，学习他们遵规守纪。顾全大局的高尚品德。

　　四、公司目前存在的问题及下一步的主要工作

　　1、要重点抓好新市场，新产品的开发扩大公司的进出口规模，目前公司职工收入低。资金紧张等一切问题的根源就是我公司目前业务规模太小。利润太少。公司要生存要发展，员工的生活要改善，首先要发展业务。一要坚持分配向业务倾斜，让贡献大的人能得到实惠，体现出多劳多得，刺激大多数人开发市场。开发产品的积极性；二要注意员工培训，可以组织业务学习，提高职工抓客户。抓产品的开发能力，也可以组织一些业务拓展座谈会，大家交流一些开拓市场的经验，互相取长补短互相启发，以全面提高业务人员的开发能力。

　　2、建立科学的分配机制，提高全体员工的风险意识。建立科学的分配机制，体现多劳多得，调动业务人员的积极性，同时还要做好业务风险的防范，要组织这方面的学习，提高大家认识风险防范风险的能力，要把个人利益和风险挂钩，不能说利润个人拿，风险公司担，这样不利于公司的发展，公司要逐步建立健全风险防范方面的规章制度。同时，要逐步把综合人员的收入和公司的经营情况挂钩，，不能使公司的综合人员收入和公司的经营状况无关，这样不利于调动综合人员的积极性。只有充分调动起综合人员的积极性，大家才能心往一处想，劲往一处使，公司的经营环境才会越来越好。

　　3、要加快公司股份制度的改革。我们公司是一个由国营企业改制过来的老公司，从现在的实际情况看改制并不完全彻底。公司注册资金638万元人民币按当时集资时的一万元一股应该是638股，而我们现在的股东仅拥有240股，还有398股的所有者主体不明确，这不利于公司的发展。x年根据公司法和公司章程，我公司将进行董事监事的改选，借改选的契机，抓紧时间把公司的悬股落实，把公式的股份制彻底完善，使公司产权明晰，这样才有利于公司资产的保值和增值，有利于公司的发展。

　　4、要增强公司的向心力。凝聚力，打造一支团结。学习。进取的团队，公司要生存发展，职工收入要提高，生活要改善，必须打造一个思想统一。团结进取的团队。每一个职工都要为公司的团结。思想的一致尽心尽力，有利于公司发展的事情多做，不利于团结的话少讲。要充分认识到团结。统一对公司的重要性。公司也要利用一切可以利用的渠道。工具，宣传公司团结进取的重要性，打造公司的团队精神和企业文化。

　　同志们，我们在困难重重中走过了一年，以后的市场竞争会更加激烈，困难也会更多，公司要生存要发展，就更需要大家团结一心，共同努力。

外贸行业年度总结

　　畜牧业在我们国家还是有着很大的影响的，我们的食物有很大的部分是靠畜牧业来支持的，所以我们一定要坚持，因为现实中很多的事情需要我们不断的努力来工作，畜牧业的发展直接和我们国家的人们生活水平有着极大的联系！在20xx年的工作结束以后，我们终于可以长吁一口气，因为一年的工作，我们的畜牧兽医站的工作做好了。

　　在20xx年一年中，我站在主管局区和畜牧中心直接领导和帮助下，在地方的支持配合下，对畜牧业的发展，品种改良、防检疫、新科技推广示范、饲料饲养、种草养畜、强化防检疫和服务等工作，尤其是聘用村级防疫员工作中，职工对自己本职工作起到积极作用。我站认真抓好管理工作，做好干部职工的政治思想教育工作，通过全体干部职工的共同努力，地完成了上级下达的各项畜牧生产任务和经济任务。在着一年中做好了以下几项工作：

　　一、兽药、饲料工作：按照《两个条例》和主管局有关文件开展工作，对辖区内进行监督检查达36场次，出动人员XX8余人次。禁止无证经营和假劣兽药、饲料上市，必须符合食品安全法规定，为安全肉类食品打下坚实基础，为养殖户增收起到了积极作用，确保人民群众吃上“放心肉、蛋、喝上放心奶”。

　　二、品种改良工作：按上级的要求认真贯彻《种畜禽管理条例》及有关文件精神，宣传优良品种。特别是龙大养猪场引进587头良种能繁母猪，为品种改良工作打下了基础。

　　三、安全保卫、计划生育工作：

　　⒈安全保卫，按上级主管局有关文件精神执行，安全生产是重中之重，在节假日前，都要召开站内全体职工会议强调安全保卫工作的重要性，本年度未发生任何安全事故，无一人违反治安管理条例，安全工作一刻也不能松懈。

　　⒉计划生育工作：该项工作是我国的国策，自觉遵守，人人响应计划生育号召，一年来我站未发生一例计划生育现象。

　　四、财务管理工作：严格按照主管局计财科有关文件执行。全年总收入118735.00元，其中①财政拨入经费43920.00元；②站内防检费、耳标费、消毒费等收入66500.00元；③其它收入房租费6000.00元，站内多收入防检费充转帐有毒有害津贴2315.00元。全年总支付118726.00元，其中④上缴财政专户款66500.00元；⑤财政拨入经费和其它收入支出45166.90元；⑥房屋维修费7XX9.XX元。收支品迭余9.00元。根据主管局计财科有关文件规定，严禁联单、白入账。

　　五、大力发展畜牧业生产：我站把上级下达的生产任务，落实到人头，以发展畜牧业生产为主，职工抓好五户试点示范户，以点带面，服务于“三农”，我站发放科技宣传资料300余份，完成种草面积达1334亩，我乡出现1个养殖大户和不少的重点户，龙大养殖场实际存栏能繁母猪587头，农村散养户实际存栏能繁母猪XX42头；存栏头以上8户，出栏—20头的达26户；牛存栏5头以上的1户；羊存栏—20只以上的1户，出栏只以上的1户；鸡存栏500—6000只的2户，出栏XX0只以上2户；鸭存栏XX0—XX00只1户，出栏XX0只以上3户；在这些专业户和重点户的带动下，对农民的养殖起到促进作用，我站截止12月份生猪存栏19278头，其中能繁母猪1680头，仔猪3456头；马存栏63头，牛存栏1349头，其中水牛820头；羊存栏4270只，出栏13只；小家禽兔存栏2720只；蜜蜂820箱。

　　六、基本情况和学习情况：⒈我站有干部职工6人〈其中女职工2人〉，离岗待退2人，退休人员4人。房屋面积约287.44㎡（xx160㎡新庙127.44㎡），在职干部职工服务范围XX个村1社区115个社。以发展畜牧业生产为主，认真抓好防检疫工作，尤其是产地检疫，坚持仔猪绝育时做好防疫工作，打好两针一标，做好医疗、饲料饲养、新科技推广、科技下乡宣传等服务工作。

　　⒉学习情况，我站干部职工文化素质，今年鼓励中专生参加成人高考，有3名干部职工被录取为大专生。我站利用防疫工作开会时间对干部职工、村级防疫员进行培训，全年达XX0余人次。为动物免疫工作，打好良好的.基础，适应当前畜牧业发展需要，提高素质，更好地为“三农”服好务。

　　七、防检疫工作：

　　⒈防疫工作：今年的防疫工作是不平凡的一年，我们开展了春防、夏防（一次链球菌免疫、一次猪蓝耳免疫）、秋防、冬防以及犬防工作。任务重、工作量大。按照文件精神，“以防促检、预防为主”的方针，严格执行仔猪绝育免疫，按规定程序操作，打好两针一标，全年生猪免疫猪瘟和w病6128头，免疫牛w病435头，羊w病XX26只，禽流感和鸡新城疫免疫达87495只，疫病普查猪、牛、羊、禽达XX9625头（只），犬免疫达1340只，鸭肝炎、胸膜炎、鸭瘟免疫达60000只。专业户和重点户严格按照“三个制度”和“三个纪录”要求执行，全面完成。平时搞好综合防治工作，如消毒、驱虫等工作，经全体干部职工的共同努力，我站无一例禽流感和其它重大疫病发生。春、夏、秋三季防疫针，经上级抽查密度达XX0％。我站出动动物防疫人员130余人次，按上级的要求完成上级交给的各项工作任务，确保我站辖区内洁净无疫。

　　⒉检疫工作：

　　①严格按照法律法规程序办，加强自身学习，提高动物检疫人员执法水平，保证畜产品质量安全，让人民群众吃上“放心肉”，喝上“放心奶”，加强自身建设，提高业务技术技能，树立检疫队伍执法形象。严格按照法律程序规定操作，没有违法犯规现象发生。

　　②屠宰检疫：我站有屠宰场1个，肉类及家禽市场1个，设检疫执法人员2名，对市场和屠宰场进行严格规定，要求必须到场到户检疫，要求头头过关，严禁隔山出证，检疫生猪2448头，禽兔类5000只，无一例病死病害动物畜产品上市。杜绝了传染病的流行，确保了人民群众吃上“放心肉”。

　　③产地检疫工作：我站派2名职工到双桥报检点开展检疫工作，另外站内还安排1名职工在辖区内开展产地检疫工作。对流通畜禽及其产品全部按程序进行检疫，切实做到头头过关，检出病畜按规定做到“四不一处理”，确保了畜牧业生产的健康发展。

　　④消毒工作：我站按照上级规定安排实施消毒工作，对专业户和重点户进行定期消毒，并且完善了消毒纪录，屠宰市场夏天每天必须消毒一次，冬天每两天消毒一次。消毒药品由畜牧中心发放，我站对屠宰市场消毒面积达1500㎡，农村散养户消毒药由乡统一购买和安排人员消毒，消毒圈舍3000间，面积9000㎡，（车辆消毒）装前消毒和卸后消毒360车次。

　　⑤屠宰市场监督检查工作：我站对屠宰市场进行定期和不定期的检查，全年检查达36场次，出动人员达XX8余次。我站屠宰市场走入了正规管理，保证了工作顺利进行，促进了畜牧业稳定发展，确保人民群众吃上了“放心肉”。

　　在这一年中，我站的工作做得不够扎实，不够全面，离上级要求还有一定差距，在来年的工作中，要求全体职工加强学习，提高自身政治思想和业务素质，牢记“爱岗敬业，勤奋工作”，全面完成上级下达的各项畜牧生产任务和经济任务。为畜牧业发展，做出我站应有的贡献！

　　一年的工作中我们虽然存在着很多的不足之处，但是总体上来说，我们已经做到尽职尽责了，我们已经付出了百分百的努力了，我们已经将自己的全部精力用在了畜牧兽医工作上了，相信我们在来年的20xx年工作中会做的更好！我们将继续为农民服务，继续不断的提高自己的技术，提高自己在不断的发展中的医术，相信20xx年的工作一定会做好！

外贸行业年度总结

　　培训是企业灵魂宣贯的重要途径，更是一个团队不断成长的`必要手段通过培训，可不断提高员工生产技能和素养。使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，更加快速的容入我们的团队，使管理规范化，在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。

　　培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视，要掌握一定的培训需求分析技术，并配合培训人员做好工作，培训才成为企业收益最大的投资。

　　在培训管理方面上，需边工作边总结经验，作为培训管理员对培训意识小结如下：

　　一、认真学习部门下发的培训类管理文件

　　为更好的在培训管理上得到更好的成绩，我将认真学习部门下发的各类管理管理文件，且适当的在班组里给予宣贯，也使员工们加深对培训类的管理意识。做为一名培训管理员理所当然都要求对工艺类的技能知识掌握且有效的运用到工作中去。

　　二、日常做好记录及跟踪工作

　　1、每天对检查情况进行详细的记录，做好培训的分类统计和分析。

　　2、与班长和其它班的培训管理员及时沟通，配合部门培训管理员做好班组的调查和整改跟踪工作。

　　三、日常汇报和总结

　　负责对当天的培训问题进行统计，包括检查工位、内容、原因、责任人等，汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进行总结和提醒。

　　四、配合班组长做好效绩考评工作

　　作为新班组在明年度我们的任务更重，面对如此重的生产任务，在培训方面该如何控制好呢，这不仅涉及到个人而是依靠全体员工共同才能较好地实现目标。依我个人看法应做好以下几点：

　　1、安排给带徒弟的培训师傅抓紧时间，把相应的岗位培训好，并能使新员工单独操作，且保证好质量。

　　2、多对各员工进行工艺检查，逐使员工们能熟悉所在工位的工艺要求。

　　3、培养各员工能擅自发现问题并能解决问题的能力。

　　班组的培训工作在班组长及各员工的共同配合下，相信通过努力下能得到良好的成绩，也为公司在市场上打下一个良好的根基，培训最终是为企业战略与经营目标实现服务的，从企业经营战略到年度经营计划，从年度计划到人力资源开发计划，分析制定出一定时期的培训需求计划。但是，培训计划还要不断的随企业业务的.变化而调整才能真正服务于企业发展的需要。

　　五、班组主要培训课程以及每月目标完成情况：

　　我班培训课程主要分为以下几大项进行安排培训。

　　（1）：每季度目标宣贯的培训。

　　（2）：安全知识类的培训。

　　（3）：工艺指导书以及质量的培训。

　　（4）：新老员工和多能工的技能培训。

　　（5）：5s现场以及改善类的培训。

　　（6）：设备a、b类的培训。

　　（7）：六大员工作流程的培训。

　　这些年来培训取得了很好培训效果，主要体现在以下几点培训项目有：对部门下发的相关文件，管理目标的宣贯、人人参与班组管理这方面的学习，六大员管理工作流程。改善，岗位技能学习、职业态度和意识，安全知识、5s知识等效果：员工对人人管理目标这方面理解、熟悉；对人人参与班组管理这项工作，员工都能对工作中出现的问题进行了相关的记录；员工对岗位技能学习都能操作，特别是对职业态度和意识，安全知识这方面取得了很好的培训效果。员工们都对职业态度的认识程度加深了，对安全知识进一步的加深理解。

　　来年我要为自己制定新的目标，那就是要加紧学习目标管理工作，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新一年的工作挑战。同时心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为班组做出更大的贡献。