环卫工作年度总结

　　这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清楚我能做什么?我不能做什么?人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己!正确地了解自己，不断挑战自我!人生虽有终点，生命确是无涯;生活可以轻松，生命却很认真!

　　回

　　顾即将流逝的20_年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在20_年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参与实施了以下工作：

　　1.75t/d链条炉部分零部件的设计更改;

　　2.常州环境卫生处理厂d炉尾气系统改造工程

　　a.施工准备

　　(1)主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核;

　　(2)编制施工资料(材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等);

　　(3)施工图纸的熟悉，并向施工人员交底;

　　(4)施工用材料、工具的采购;

　　b.环卫厂改造工程前期施工

　　我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的安装等;

　　3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程

　　a.施工准备

　　(1)储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收部分设备;

　　(2)学习安装规范、图纸;

　　(3)玉林储料、后处理标准件统计;

　　(4)玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作;

　　(5)储料分选、后处理车间铭牌编制;

　　(6)配合玉林设备发货;

　　(7)安全制度学习;

　　b.玉林现场施工

　　(1)焚烧车间尾气系统安装、指导;

　　(2)鼓、引风机进出口管路安装、指导;

　　(3)储料分选、后处理车间划线安装、指导;

　　(4)一次发酵车间机械设备安装、指导;

　　(5)臭气抽风管路安装、指导;

　　(6)焚烧炉烘炉操作、热态调试;

　　(7)储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导;

　　(8)与监理沟通的资料编写;

　　(9)交工、竣工资料编撰;

　　在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的成就感。

　　当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。同时，搜集相关的资料进行参考。

　　本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何安排施工计划，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少施工成本等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些结构及施工方法进行了改进。

　　就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是：

　　1.领导指挥有方，合理安排计划，优化人力配置。

　　2.施工人员相互关心，彼此照顾，有一个良好的工作氛围。

　　3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。

　　4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。

　　5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。

　　但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。

　　1.工程时间的跨度比较长。

　　今年，我工程部参与实施了常州环卫厂d炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月～5月，我在常州环卫厂做工程。6月～11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加了设备安装成本，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造成人员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极印象，给公司的外部形象带来负面影响。

　　2.有一些结构尚待完善。

　　今年的设备安装中，绝大部分产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在调试过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。

　　比如说，运行前，滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片，但在负荷运行后，进

　　口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又拆除了两排刀片。焚烧车间焚烧炉的操作平台原有的支架型结构比较笨重，且占地面积较大、支腿多，若放在现有的厂房中就会堵死焚烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成直接焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，方便用户的出灰。

　　3.部分设备、元器件质量

　　性能不佳。

　　焚烧炉数显仪表在运行中紊乱;浮球液位计浮球曾被卡死;电动执行器在热态状态下失灵;新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合规范，只好返工;

　　4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。

　　在现有的工程部人员中，夏工是项目经理，黄志福是安全员，我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进行过正规化的培训、学习，在施工中对于项目管理的标准化、正规化、高效化均难以达到。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改进，进行制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理能力，对付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于nkk大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了。

　　5.75t/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟。

　　50t/d生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。

　　50t/d生活垃圾焚烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/d生活垃圾焚烧炉也在玉林有所体现。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器进口温度的控制还没有确定最佳值，尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。

　　对于焚烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚烧炉的风门进行变化，现有方式是采用电动执行器，由于它受高温的影响，在使用中出现失灵现象。同时，由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中，进行检修时并不方便。

　　焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置。在现有的75t/d垃圾焚烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候，从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准确性并不十分到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能观察到。必然，操作人员在每次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控室与焚烧炉异层布置必然使人员比较疲惫，比较容易产生疲惫、怠慢的心理。从设计的人机性能出发，是否可以进行同层布置。

　　6.工程用模板尚需完善。

　　在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，慢慢摸索。

　　所以，必须按照标准制作一些工程用的电子模板，比如说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。

　　7.加强公司的反馈效率，提高公司外部信誉。

　　“顾客就是上帝”。

　　当设备出现故障的时候，客户总是希望设备制造厂方迅速来人解决或提供有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域。

　　但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的意见，关于维护、保养的技术支持，公司就信息反馈效率来说，并不是很迅捷，种.种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响。

　　优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反馈意见。如果他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解情况，以便改正。他们不仅不担心找到批评、指责或是投诉，反而鼓励和欢迎建设性的意见，并将其作为完善下一步行动的跳板。

　　8.企业魅力、公司员工的凝聚力尚待加强。

　　员工的凝聚力来自于员工对企业目标、企业文化、企业发展潜力的认同感和专注度，通俗说应该是事业的忠诚度。

　　我们应该认同一个事实：员工的潜能是巨大的。员工的潜能如同光能，他们既可以各行其是，象单个的电灯泡一样散发着自己的力量;他们也可以把所有的能量集中起来，如同一束激光，穿透所有前进道路上的障碍。

　　就公司的现状来看，虽然公司在老板和人事经理努力下聚集了许多精英，但是公司并没有以良性趋势发展。公司的企业文化不丰富，工作的积极主动性略有缺乏，公司处于一种欠工作活力状态。以一个有潜力、有竞争力企业标准来看，公司的企业文化、企业魅力、公司员工的凝聚力还需要完善。

　　就个人观点，我提出一点点不成熟的想法：

　　a.对于成绩和建议“认可、奖励、强化”;

　　b.拓宽产品面，顺应市场需求，分产品类型各自市场定位;

　　c.建立合理的施工休假、调休制度;

　　d.在我公司本部没有工程时，承办其它设备安装工程;

　　许多人在刚刚创业的时候，他可以听到许多不同的声音。等到公司做大了，级别做得越高，越难听到真话、实话。究其原因，一是身边的人有求于他，他们因为害怕失去机会、职务等等。二是人内心其实喜欢听好听的话，不喜欢听真话，有时候真话、实话往往让人失去面子。

　　老子说：上善若水。水都是在最下面的，托着别人去做，不能象高山那样整天露面。

　　一个团队、一个组织的领袖，不是去营造自己光环，也不是“两眼一睁，忙到熄灯”，其实只要深深扎根于土地，扎根于群众，扎根于团队的每一个成员。就会有足够的深度，人们向往可以庇荫的大树，人们向往有深度的领袖。

　　大海低于高山，大海低于陆地，大海低于河流……但大海是最豁达的，同时它最有力量!

　　古语有云：“有容乃大，无欲则刚”，“上行下效”……

　　一个团队就是一个王国!

环卫工作年度总结

　　在区委、区的正确领导下，在街道党工委、办事处的直接领导下，街道环卫站认真贯彻落实“省文明指数测评检查”、“省级生态文明区”、“创建国家卫生城市”工作部署，坚持以提升城市品位和社会文明程度为目标，推动环卫事业健康发展为己任，勇于创新，奋力拼搏，不断完善长效管理机制，在精、细、严上下功夫，扎实有效地开展了鲤中街道环境卫生管理工作。现将一年来工作总结如下：

　　一、主要工作及成效

　　（一）依法管城，规范秩序

　　坚持“疏导与整治相结合、集中整治与长效管理相结合”的原则，采取路段蹲守、错时巡查、专项整治和督查考评等办法，进一步规范辖区市容秩序。

　　①开展专项整治活动。继续坚持日常管理和集中整治工作相结合的原则，严格落实节点区域专人守点守片责任制，执法人员“上班即上路”，实现点、线、面的网络覆盖，继续实行错时上班制度，同时，结合省文明指数测评、省级生态文明区复核、创城等迎检工作整治行动的有关部署，对辖区内市容市貌开展了全方位、大规模的整治。针对辖区内东街菜市场、龙宫菜市场、西街、中山中路、商品街等重要节点周边六乱四摊、“店外店”等违章占道经营行为开展多次集中整治，坚决取缔占道经营、流动摊点等违法行为；整治行动共出动执法队员和人员720人次。

　　②着力规范夜市摊点。对美食街、龙宫、钟楼等处开展夜市大整治，对56户夜市摊点进行了取缔中分流，着力规范管理。今年以来，共办结市容案件26件，下发“行政指导意见书”1262份，下发整改通知书356份，共清理整治店外店经营1871处、乱摆卖摊点2032摊，拆除破损广告布条114条、破损广告牌472块，取得了良好的效果。

　　（二）综合执法，遏制“两违”

　　坚持以铁的决心、铁的手腕和铁的纪律，保持制止“两违”的高压态势。

　　①开展违法建房专项整治。严格执行规划审批论证和“一书两证”制度，对辖区内的建设项目进行严格监察、监督，严格贯彻落实“两违”倒查制度，做到“快速发现，快速制止，快速拆除”，有效地遏止了辖区内的“两违”现象。

　　②加大“两违”巡查力度。坚持开展定期不定期的明察暗访，并设立24小时举报电话，进行有效督查；严格落实《鲤中街道制止违法占地和违法建设工作考评办法（试行）》，对辖区各社区制违工作情况进行考核评比，取得良好的效果；春节、清明、五一、端午等节假日期间，街道更提前抓好节前部署，采取全员上岗，坚持一线执法，较好地完成了节日制止“两违”工作任务。

　　③加强制违宣传教育。通过制作宣传栏、宣传图片、资料和横幅标语，开展入户宣传和典型教育，共分发材料300多份；

　　④坚决执行强，制拆除。20xx年，共组织拆违行动15场，拆除“两违”24处，面积达609平方米；自行拆除14宗，面积270平方米；立案调查5宗。

　　（三）细化管理，优化环境

　　一是加强制度建设。狠抓创建“国家卫生城市”积极配合市、区考评中心对我街道的明查、暗访工作，认真贯彻落实关于实行网格化管理精神，严格按照网格化管理实施方案，协同作战，狠抓整改工作，积极开展市容环境卫生考评活动。

　　二是优化配置环卫设施。全面维修、清洗和更换温陵路、九一路、南俊路、中山路、西街等主干道的果皮箱、垃圾桶和垃圾屋（箱）。共更换果皮箱54个，垃圾桶38个，配备夹子200把，扫帚、雨衣和劳保用品（遮阳帽、毛巾、肥皂等）共126份。

　　三是强化督查考评工作。

　　①认真执行《鲤中街道社区市容和环境卫生管理考评（暂行）规定》，坚持日巡查和周评比制度；

　　②坚持每月卫生考评制度。通报考评结果，分析工作得失，明确工作思路，协调工作问题等；

　　③坚决落实整改工作，认真对照市、区、街道考评办法，落实辖区责任，按网格化标准做到跟踪落实；

　　④积极开展协调工作，及时协调社区反映的问题，多次与市、区相关部门沟通协调工作中的问题，消化问题，解决矛盾。

　　（四）为民利民，提升服务

　　坚持为民利民的城市管理与服务理念，认真履行职能，努力提高城市管理与服务水平。

　　⑴在规划建设方面：

　　①严格审批私人申请翻建、维修，做到现场实地堪查，掌握产权来源，了解四邻关系，20xx年批准简易维修32份，翻建17份，征收卫生费2.18万元；

　　②为迎接省公共文明指数测评和国家卫生城市复审投入资金25万元，对东街1-5号区、西郊社区、许厝埕等1小街巷路面、绿化树围破损及部分地下排污沟阻塞等进行维修、清理。

　　⑵在防台防汛方面：认真安排执行应急任务，重点加大对22户特别危房、58户比较危房和23个地下车库的监测，妥善处理险情，及时处置汛期产生的树木倒伏折断、垃圾阻塞等问题。

　　⑶在园林绿化方面：对辖区内花木进行防治病虫害，及时对绿化带花坛进行补缺补漏，保持绿化带整洁美观，按时更换机关大院绿化花草。

　　⑷在小区建设方面：积极引导居民小区走物业化管理，指导社区加强小区物业管理，积极探索小区业委会筹建工作，及时处置居民小区反映的物业管理纠纷，有效排解居民之间、居民与物业企业之间的矛盾，努力创建宜居小区。

　　⑸为民办实事方面：对东环城河后段、老厝尾、东干渠边、三朝巷支巷、美食街支巷、路下沟、小商品街、观音后段路灯、路面已全部完成。

　　二、存在主要问题：

　　1、宣传教育氛围不够浓厚，群众对城市管理规定和职能认识不清，环境卫生保洁意识不强，市容和“两违”监管不够到位。

　　2、对突发事件应急处理能力还不高。队员、协管员对于执法中可能遇到的部分群众的过激行为没有做好充分的应急准备，不能果断、稳妥处置，缺乏化解矛盾和处理突发性事件的方法。

　　三、20xx年工作计划

　　1、加大出店、占道经营整治，重点治理主次干道出店、占道经营和乱搭乱挂、乱堆乱放、广告牌、乱张贴、“牛皮癣”等。

　　2、继续加强对“两违”的监控及拆违工作力度，对无理据不拆除违章建筑的，限期、限时集中人力集中拆除。

　　3、进一步完善社区市容环境卫生考评规定，坚持卫生日巡查、周巡查、月考评制度，重点整治背街小巷卫生死角、乱倒垃圾、乱泼污水等现象。

　　4、为民办实事项目，将对东街5号区新安装路灯，东街土地巷路面进行改建。

环卫工作年度总结

　　即将过去的，在市局的正确领导下，在市总工会的关心指导下，我处工会以“女职工关爱行动”活动为抓手，切实重视维护女职工的合法权益和特殊利益，卓有成效的开展各项活动，极大地激发了工作热情，调动了积极性，涌现了、以及、等一大批立足岗位创优秀，勇于奉献争先进的优秀女职工典型，不但提升了环卫形象和社会美誉度，而且促进了城市环卫长效水平的提高，实现了“用真情暖职工，让城市更洁净”的目标。

　　一、领导重视，精心组织，扎实推进女工工作

　　我处现有职工809名，其中女职工520名，占全部职工总数的%，成为城市环卫管理和保洁的中坚和骨干力量。对此，处主要负责同志十分重视女工工作，按照市总工会的部署要求，把实施“女职工关爱行动”作为贯彻实施《工会法》、《劳动法》、《妇女权益保障法》的重要举措，作为实现好、维护好、发展好广大女职工利益的一项责任，摆上重要位置，专门成立了由处主要负责同志任组长、工会主要负责同志任副组长的“女职工关爱行动”推进工作领导小组，制定印发了工作方案，为工作开展提供了强有力的组织保证。在环卫日常工作十分繁重的情况下，多次召开会议对此项工作进行研究部署，协调会办，并与党建工会日常工作同部署、同落实、同检查、同考核，强化了工作责任，形成了齐抓共管的合力，保证了工作的有序有力有效推进。

　　二、贴近中心，开展活动，积极落实有效措施

　　我们贴近环卫实际，紧紧围绕女职工最关心、最直接、最现实的利益问题，积极开展了“五个一”关爱女职工行动，切实把关爱和温暖送到她们心中。组织一次健康体检。除了每年定期组织女职工妇科检查外，今年还组织全处女职工参加了由市总工会和盐阜医院举办的“关爱女职工健康援助”免费体检活动，切实加强对女职工多发病、常见病的防治，做到早发现、早诊断、早治疗，有力的维护了女职工的身体健康。签订一项专项协议。为加强女职工“四期”保护、女职工权益维护，处工会女工委与处行政承诺，并签订了《市环卫处女职工特殊权益保护专项协议》，对涉及女职工权益方面的问题，认真对待，及时解决。

　　开展一次劳动保护。除了定期发放口罩、雨衣、手套等劳保用品，今年上半年，我们还在全处专门开了一次女职工劳动保护大检查，给全处环卫一线女工每人定制发放了2套带有反光标志的橘红色安全标志服和夏季宽檐遮阳帽，同时督促各基层环卫所认真抓好女工作业期间的安全措施。针对夏季高温来临的实际情况，及时调整作业时间，避免高温作业，发放防暑降温用品和降温费，预防职工中暑。调整一次劳动工资。针对包括广大女工在内的编外合同制员工工资偏低的实际情况，我们积极向有关部门反映和呼吁，要求解决最低保障工资问题，经过不懈努力，职工每人每月增加了130元工资。

　　实施一次送温暖工程。通过下发调查表和深入困难女职工家庭走访，全面排查和掌握全处单亲困难女职工和女农民工情况，建立健全困难女职工台账和档案，认真分析它们的困难原因和帮扶需求，并从经济救助、就业上帮助(帮助其下岗家庭成员再就业)、生活上扶助(开展党员干部与特困职工结对帮扶活动)，使她们感受到组织上的真诚关心和莫大温暖，以极大的热情投入到各项工作中来，充分发挥不可替代的妇女半边天作用，有力的促进了各项工作的登台阶。

　　三、工作思路：

　　在新的一年里，我们将在上级工会组织的关心指导下，进一步完善和发展女工工作的长效机制，把各项要求用制度的形式固定下来，切实维护好、实现好、发挥好女职工的合法权益和特殊利益。

　　一要发挥职能作用，加大帮扶力度。充分发挥工会组织，特别是女工委员会的职能作用。建立工会帮扶中心，有针对性地开展帮扶工作，特别要针对单亲家庭、患病女职工家庭生活困难的实际，加大帮扶力度，关注和维护女职工的身心健康，为她们提供细致、周到的关爱。

　　二要优化机制，切实维权。加强对女工的维权教育，增强维意识。按照“组织起来，切实维权”的工作要求，重点加强女工自身权益教育，积极推动保护女职工权益的各项法律法规的贯彻落实，深化维权意识，逐步建立健全“参与、服务、监督”的维权工作机制，着力构建工会女职工组织维权工作的新格局。

　　三是切实为女职工办实事、办好事。进一步激发广大女职工在服务市、打造新环卫、谋求新跨越上再作新贡献。

环卫工作年度总结

　　20____年以来，根据年初制定的工作计划和目标，在中心领导班子的领导和关怀下，紧紧围绕开展“提升服务水平，创优发展环境”这一契机，坚持以提升城市品位和谐社会为目标，以巩固“省级卫生文明城市”和发展“卫生城市”，推动环卫事业健康发展为己任，勇于创新，奋力拼搏，实现环卫队伍“迎合新形势、适应新需求”这一新目标。不断完善管理机制，搞好服务上台阶，强化素质树形象，加强管理出效益等方面开展工作，在人员少、任务重、事务杂的情况下，所有人员团结一心，密切协同，坚持以“宁愿一人脏，换来万家净”的服务理念完成全年工作计划。

　　一、树立服务意识，提升服务质量

　　一年来，开创发展公厕保洁工作中，我处坚持以巩固“省级卫生文明城市”发展“卫生城市”创建成果为标准，充分发挥“宁愿一人脏，换来万家净”环卫精神，爱岗敬业，起早贪晚，为开创公厕保洁工作新局面履行职责，积极贡献。今年，我们进一步完善了“十无、七净、两通、两完好”标准，全天候保洁，随脏随保洁，确保城市公厕环境卫生清洁。另外，我们还突出了如下工作重点，确保公厕各项工作整体推进，全面提升，取得新进展：

　　1、在公厕保洁工作管理上，按照“企业化管理，市场化运作”的基本思路，充分发挥质检队伍的作用，每天对公厕保洁情况实行全方位的检查，分片分段，责任到头。

　　2、监督管理员检查日常工作中，健全作业卫生检查制度，加强对卫生督查员的督导检查，充分发挥卫生督查员的作用，要求督查员“四到位”，即责任到位、纠错到位、记录到位、反馈到位。检查员采取跟班作业，实行一对一管理办法，对卫生不达标的地方，实行死盯的办法督促保洁员及时纠正，使公厕保洁工作日渐提高。

　　二、加强设施建设，提升整体形象

　　随着公厕建设规模的不断扩大，日常维修量也明显增加。为了公厕管理水平、创造良好优美的人居环境，我们加班加点、起早贪黑，发现故障及时报告及时维修，尽量做到故障不过夜。对需要进行更新维护的设备，及时修理维护更新，杜绝问题事故的发生。随着进入寒冬季节，温度气候开始下降，公厕设施的安全受到威胁，我们积极做好防寒防冻工作的开展。给上下水管设施设备穿上“棉衣”，在公厕内设置电暖器增强室内温度，进行空调检修及线路维护，保证公厕实施设备运行的安全，使得公厕全天可以正常用行。

　　三、20____年的工作中虽取得了一些成绩，但仍存在一些不足的问题：

　　1、作为窗口服务单位，相比之下各项服务工作尚有不足之处，要求标准不高，要求不严，在以后的工作将进一步加强。

　　2、保洁员整体素质有待提高，导致在以往各项服务工作中出现滞后、不规范等现象，影响整体服务质量及监督管理职能的发挥。

　　3、节约将从点滴做起，在节能方面没有考虑周全。

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，学习别人身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。