装修公司述职报告 3

尊敬的领导、各位同事：

　　本年度装修销售工作已结束，在此，我代表公司装修销售团队，向全体领导和同事们做一份简要的工作总结。

　　一、年度工作回顾

　　20xx年是公司装修销售的第12个年头，市场竞争日益激烈，市场需求变化较为迅速，形势复杂且不确定。但是，公司装修销售团队积极应对市场变化，不断完善自我，扩大销售规模，优化产品结构和服务模式，取得了可喜的成绩，具体如下：

　　1、拓展市场，增加销售额

　　通过根据市场的需求和趋势加强市场调研，制定市场拓展计划，积极拓展新业务，加大推广力度，拓展渠道，加强宣传，扩大公司品牌的知名度，在同行业中脱颖而出，得到了市场的认可和广泛的好评。

　　2、深化服务，提升客户满意度

　　对待客户的态度是公司销售的关键，通过全面、优质的.服务理念，协助客户节省成本，优化效率，提升客户的体验，树立了公司在服务方面的良好形象，使得客户对公司有了更加深刻的认识和信赖，这将有利于公司今后的长远发展。

　　3、锻造团队，提高员工素质

　　公司销售团队是实现销售目标的基础。在这一年中，我们加大了培训和演练力度，提高员工素质和技能，为实现销售目标打下了重要的基础。

　　二、年度总结和工作计划

　　1、年度总结

　　我们在过去的一年中所取得的成绩是来之不易的，我们非常清楚困难还将继续，面临激烈的市场竞争和新的机遇。带着这样的信念，我们仍然要一如既往地加强团队协作，拓展市场空间，完善产品质量和服务体系，继续引导消费者使用更好的产品和服务，提高行业的整体水平。

　　2、工作计划

　　（1）加强市场调研，了解市场需求和趋势，做好市场拓展工作。

　　（2）深化服务理念，提高客户满意度，进一步树立公司形象。

　　（3）加强培训和演练力度，提高员工素质和技能。

　　（4）优化产品结构和服务模式，提高市场知名度和美誉度。

　　（5）团队协作，加强沟通协调，形成合力。

　　三、结语

　　总之，本年度公司的装修销售工作，得到了各方面的认可和支持。我们将热情欢迎来自各方的建议和意见，加强创新和发展，继续为客户提供优质的产品和服务，努力实现公司的发展目标。最后，感谢各位领导的支持和同事们的努力，期待我们在新的一年中，一起创造新的辉煌！