物资管理工作自我评价 篇6

　　物资部上半年评价及下半年规划

　　一、上半年评价

　　(1)库房物资方面：①库房领用制度不够完善，比如有数量限

　　制领用的材料没有完全实行到位。②库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。③库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。④就气体进场质和量没有进行随机抽查。⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。

　　(2)主材类：①钢材来料不及时，物资部催促有时候不到位。

　　②对项目的钢材余料的统计没有做到位。③主材进场验收不够严格。

　　二、下半年规划

　　(1)在库房物资领用方面:①做到以各班组长领用为主，每月

　　月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。②低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。比如焊之类的材料在损坏后能够重新组装后使用，这就需要与设备维修保障部坚持沟通。③和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。④油漆的统计。下半年的自购油漆统计好使用时间及使用项目等明细。⑤加强物资使用教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切能够避免的浪费⑥物资惩罚制度，如果在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。

　　(2)主材类：①严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目

　　的。熟知各种材料的验收方式和标准。②做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。录入E_CEL表格中为排版做好准备。③甲供材料根据总包订单实时跟进催促供货。自购材料根据技术计划单，时刻联系公司物资部确定进场时间，方便加工厂各项工作的进行。