交制度护理

奈曼旗鑫宸林木质发电

运行交管理制度

第一章总则

第一条为加强发电公司运行管理，统一、规运行管理标准，按交制工作标准化管理，制定本制度。

第二条本制度规定了交的规定、容、程序、责任等事项。交的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。

第三条本制度依据交制工作标准化管理制订。

第四条本制度适用奈曼旗鑫宸林木质发电。

第二章组织机构与职责

第五条为加强运行交的组织和领导，发电公司成立“运行交”工作领导小组，全面领导厂“运行交”管理工作。

组长：总经理

副组长：副总经理兼总工程师

成员：生产部主任、生产部副主任、各个专业专工

领导小组下设办公室，办公室设在生产部，主任生产部主任兼任。成员由生产部副主任、各个专业专专工组成，负责“运行交”日常管理工作。

第六条总经理作为本企业“运行交制”管理的第一责任人，全面负责本企业“运行交制”的标准化作业工作。

第七条副总经理兼总工程师作为“运行交制”标准化作业的分管负责人及技术负责人，对“运行交制”标准化作业的组织管理和质量负责，对“运行交制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

第生产部作为“运行交制”的组织、管理、实施部门，负责“运行交制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“运行交制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“运行交制”标准化作业的质量负责。

第九条各个专业专工对“运行交制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

第十条安全监察部对“运行交制”的标准化作业执行情况负有监督责任。

第十一条“运行交制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。

第三章运行交容与要求

第十二条运行交是指各运行岗位人员工作的移交和接替。发电企业生产过程是不可间断的，运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第十三条交的要求

（一）运行岗位的交必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接过程要实行半军事化管理，必须进行整队交接。交接形式以书面文字（微机运行记事）为准，必要的口头交代必须语言规、清晰、明确。

（二）各岗位人员的交必须按巡回检查管理标准要求进行检查。

（三）交过程要做到交接双方相互制约、相互监督，运行人员交工作应按总工程师批准的值班表进行轮流值班。

（四）前半小时、后15分钟一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

（五）交应正点进行，交以双方在运行记录薄上签字为准。自人员签字时起，后运行工作的全部责任由人员负责。在未办完交接手续前，人员不得擅离职守。

（六）生产部管理人员、各个专业专工必须每天抽查一次交质量并进行相应的考核。

第十四条交的容

（一）运行方式及方式变动情况。

（二）现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。

（三）设备、系统缺陷和消缺情况。

（四）全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。

（五）所辖设备的运行状况。

（六）异常、事故及处理情况。

（七）定期工作开展情况。

（八）现场安全措施、运行方式与值班记录的对应情况。

（九）公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。

（十）上级指示、命令、指导意见。

（十二）按照“三讲一落实”要求，布置工作任务。

第十五条标准

（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况。

（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。

（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。

（四）对本班发生的异常情况按《运行分析制度》有关容执行。

（五）做好管辖区域、表盘的卫生清洁工作。

（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。

（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件。

（八）对人员提出的疑问，人应做详实的解答。

（九）发生的不安全现象及经验教训。

（十）装、拆地线的组数、位置、地线。

（十一）“两票”的执行情况及定期试验结果。

（十二）燃烧情况及入炉燃料质量等。

（十三）得到人员准许，在运行记录薄上签字，正式。

（十四）后整队，值长进行班后会总结。本值发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，运行管理部应立即组织分析。

（十五）人员在未正式前，者不准暗中改变设备及系统运行方式。若刚后即发生异常情况，应严肃追究人员责任。

第十六条班组管理流程

（一）前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

（二）前1小时主值全面检查各系统画面及各表盘参数。

（三）前30分钟前应完成的工作

1、主值、副值向值长汇报检查情况。

2、外围系统值班员向值长汇报检查情况。

3、主值向值长汇报设备运行情况。

4、各岗位按分工审查各种台帐，确保台帐的准确性。

5、按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。

6、值长填写完毕值长日志，再发生的事件随时填写。

7、各岗位人员填写值班记录、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生。

第十七条标准

（一）前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；时主要运行参数及现场实际设备运行情况。

（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等。

（三）后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。

（四）对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行前检查。

第十班组管理流程

（一）负责人必须提前30分钟，到岗了解上值（班）生产情况，以便在班前会时介绍生产情况。

（二）人员应统一服装，提前20分钟进入现场、整队，由值长介绍生产情况及检查的注意事项及重点项目。

（三）按巡回检查分工进行检查，检查现场设备、控制室检查系统画面及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。

（四）班前会在前5分钟由值长主持，各岗位汇报检查情况。

（五）在无异常情况具备条件并接到值长命令后，方可进行。

（六）在运行记录上签名，正式。

第十九条遇有以下情况不能交

（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。

（二）岗位不对口、精神状态不好不交接。

（三）备用设备状态不清楚不交接。

（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接。

（五）调度及上级命令不明确不交接。

（六）记录不全、不清不交接。

（七）工作票措施不清不交接。

（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。

（九）设备缺陷记录不清不交接。

（十）工器具不齐全不交接。

（十一）设备发生异常，危及设备、人身安全且原因不清时。

第二十条特殊情况下交的规定

（一）交时遇有重要操作或正在处理事故时，值长应领导全值人员继续操作或处理事故，人员应协助人员进行事故处理,并服从值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交。

（二）人员未按时到岗，人员应向值长汇报，并继续留下值班，直到有人，方可进行交。人员精神状况不好，值长必须找相应岗位人员代替，人员在代替人员到来之前不得。严禁酒后上班，若有此情况，班长应令其退出现场并按旷工处理，并向值长及主管领导汇报。

（三）交应正点进行，交以双方在运行日志上签字为准。自人员签字时起，后运行工作的全部责任由人员负责。在未办完交接手续前，人员不得擅离职守。

（四）下列操作必须达到以下条件方可进行交

1、冷态启动冲转过程中，需冲至暖机转速稳定或冲至3000r/min定速后，且参数稳定；机组并列后，且参数稳定。

2、大型操作告一段落；（包括汽轮机的超速试验，自动主汽门或调速汽门严密性试验，比较复杂的新设备投运及系统改造后操作，一般新设备投运及一般系统改造后操作，运行规程中列为重要操作的其它项目）。

3、事故处理结束或工况稳定告一段落。

4、运行工况不稳定，参数摆动，经运行人员调整稳定后。

5、发电机的并、解列结束。

6、主变压器的停、送电结束。

7、涉及主设备停运的事故处理结束。

8、循环水系统及冷水塔的切换操作结束。

9、锅炉水压试验压力稳定后。

10、高备变、低厂变的停、送电结束。

第二十一条班前会容

（一）了解检查情况，说明本值的特殊运行方式。

（二）设备、系统缺陷情况。

（三）针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。

（四）核对说明本值的负荷预计。

（五）按照“三讲一落实”要求，布置、说明本值的计划工作及注意事项。

（六）布置上级有关文件精神、本值工作重点及注意事项。

第二十二条班后会容

（一）总结本值的工作。

（二）总结异常情况的处理过程。

（三）总结现场操作情况。

（四）表扬好人好事，批评违章违纪。

（五）对构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防措施。

第二十三条交责任划分

（一）检查时发现设备系统有异常情况，人未做记录，人应立即报告班长，经班长和班长共同核实后，由人员负责。

（二）如设备或系统出现异常情况,人员和人员应发现而未发现,出现的后果由双方负责。

（三）后发现所属的表报、记录簿、工具、仪表、灯泡、钥匙、备品及消防设备丢失或损坏，应由人员负责。

第四章检查与考核

第二十四条当值班长对交工作标准化作业负有管理责任。

第二十五条运行专工应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。对各值交制工作标准化作业、分析记录负有考核责任。

第二十六条生产部对各运行单位交制工作标准化作业的技术管理、检查和考核负有管理考核职责，必须每天抽查一次交质量并进行相应的考核。

第二十七条安全监察部对各运行单位交制工作标准化作业执行情况负有监督考核责任。

第五章附则

第二十本制度由生产部负责解释。

第二十九条本制度自发布之日起执行。