储备干部管理制度

储备干部管理制度

1.目的

本着公司的用人理念与原则，为了实现公远的发展目标，培养和输送合适的人才，以实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力，特制定本制度；

2.适用范围：工厂所有储干

3.储干的招聘、选拔、录用

3.1储干的分类与资格

3.1.1储干的分类

3.1.1.1行政/管理/文职类；

3.1.1.2专业技术类；

3.1.2储干必备资格

3.1.2.1大专以上学历成绩优异者；

3.1.2.2为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者；

3.1.2.3能吃苦，有一定的抗压能力、心态好；

3.1.2.4扎实的专业理论基础或技能；

3.1.2.5愿从基层做起，再学能力强；

3.2招聘、选拔、录用、入职

3.2.1招聘渠道：校园专场招聘会、人才市场、网络招聘、转介绍等。

3.2.2储干选拔：本着择优录取的用人原则，按照招聘程序规定，经过初试、复试等流程进行选拔；

3.2.3入职手续

3.2.3.1通过面试的储干一经录用（自接到录用通知3日内）须与公司签署《入职承诺书》；

3.2.3.2按公司入职程序规定办理入职手续、建立档案；

4.储干培训机制及薪酬福利

4.1培训时间阶段（试用期）

4.1.1岗前培训期：1个月

储干入职后将进入1个月的岗前培训期，培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式，结束后经过考核合格将进入下个阶段的培训计划；

4.1.2岗位培训期：2个月

4.1.2.1岗前培训期结束后根据需求将储干分配到具体岗位，进入第二个培训阶段——岗位培训；

4.1.2.2岗位培训期间将实施职业指导制，各用人部门为每一名储干指定一名职业指导人；

4.1.2.2.1指导人原则上由储干所在的部门直接上级担任，特殊情况下可指定部门经验丰富的老员工担任；

4.1.2.2.2为确保指导质量，每名指多只能带两名储干,指导人有责任和义务对储干进行指导、教育和培养；

4.1.2.2.3指导人要定期和储干沟通，及时解决储干的疑惑和困难，使储干在规定时间内学习和掌握既定学习任务；

4.1.2.3需专人负责跟踪储干的培训及考核，储干所在部门负责人每月初向人事部上报考核表及评价；

4.1.2.4试用期结束前由分厂负责人组织对储干的考核，并将考核结果汇总报人事部备案；

4.1.2.5考核合格者方可转正或晋升，并签订正式的《劳动合同》；

4.1.3再次择岗竞聘

4.1.3.1为期三个月的储干培训期间内，根据每个储干的情况（包括专项特长、考核情况、专业对口等等），将有意调换岗位的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘；

4.2培训师资

4.2.1由人事部负责监督进行课程设计、课件开发，培训执行等；

4.2.2培训讲师团由综合培训部讲师、各部门兼职讲师共同组成；

4.3培训项目

4.3.1理论培训：如公司概述、企业文化、规章制度、产品知识、核心业务等。

4.3.2素质培训：如团队建设、员工礼仪与职业道德修养等

4.3.3专业技术培训：如工艺流程、安全知识、7S管理知识、质量与环境意识等；

4.3.4管理知识培训：如质量管理、生产运作管理、如何做一名优秀班组长等；

4.4培训执行

4.4.1培训方式：包括集中授课、岗位实操指导、外派培训、岗位轮换、自学等；

4.4.2人事部门负责储干的各阶段培训工作（包括岗前培训、岗位培训、在职培训等等），编制储干培训计划并督

促各相关部门按培训程序指引、计划执行培训，并形成储干培训的《培训记录》档案；

4.4.3如试用期培训合格，部门主管填妥培训记录，由人事部存档；如培训不合格，部门主管根据该员工的表现决定是否加长培训期、调离再培训或放弃；

4.5培训期的薪资：培训期薪资按实际岗位的薪资标准而定；

4.6培训期的福利

4.6.1培训：储干在整个培训期内将享有公司提供的各种长期培训；

4.6.2福利：享受与公司同等岗位员工一致福利；

4.6.3保险：储干转正后参照相关制度参加社会保险；

4.7储干培训期结束后的薪酬、福利

4.7.1储干培训期结束后，重新确定岗位或继续在原岗位，薪酬福利按公司现行规定的岗位薪酬福利标准执行；

5.储干的异动

5.1晋升

5.1.1晋升类别

5.1.1.1依直接晋升机制进行正常晋升；

5.1.1.2储干因个人原因向公司提出晋升，相关部门依实际情况进行晋升考核；

5.1.1.3公司因工作需要，提出选拔方案，安排晋升考核；

5.1.2晋升管理

5.1.2.1储干晋升需填写《调动审批表》，详细填写原因，按晋升程序报批；

5.1.2.2储干晋升需按规定考核合格后，并按晋升程序报批（考核内容分为专业知识、专业技能两方面；考核结果以70分以上为合格）；

5.1.2.3晋升手续完成后，晋升储干的资料由人事部存档；并通知当事人更换厂证按时到新岗位报到；在没有接到正式通知之前，提前到新岗位工作者不予计发工资；

5.1.2.4储干晋升试用期为2个月，试用期维持原工资；各岗位的具体执行标准参照异动当事人上月工资；

5.1.2.5晋升试用期考核不合格者，予以调岗或降职使用；如不接受降职或调岗处理者，则准予办理离职手续；

5.2降职：对违反公司规章制度或表现不能达到现职要求者，降为生产员工；

5.3平级调动：公司在内部职位空缺时，鼓励储干通过工作调动来发展职业生涯。

5.4异动流程：储干异动按员工异动程序填写《调动审批表》，按规定的审批权限逐级报批；

6.离职：储干离职分辞职、辞退、开除等

6.1储干离职按离职程序处理，对离职储干相关手续经办部门要将手续提交人事部备案；

6.2辞职：储干辞职按公司相关规定提前申请，并逐级报批；

6.3辞退

6.3.1对辞退的储干，各部门主管必须根据公司规定的辞退条件以详细的文字资料对储干的实际能力、表现或某些特定的事实提出“辞退建议”，按离职程序逐级报批；

6.3.2人事部接到“辞退建议”后，必须找辞退储干谈话，了解拟辞退储干的思想反应和意见，再根据实际情况确认是否需要辞退；如确认需辞退的，负责人签署辞退意见，如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安排工作；

6.4开除：严重违反劳动纪律或公司的规章制度、泄露公司商业秘密，对公司利益造成重大损害时，公司直接与其解除劳动关系；

7.考核：对储干绩效过程和结果进行考核，考核结果达到标准方能转正或晋升；

7.1储干培训期内的考核有：试用期考核、晋升考核；

7.1.1试用期考核：试用期结束前对该员工试用期内的表现和业绩等给予考核评估；考核结果达到考核要求的相应分数或等级方能转正，否则给予延长试用期或辞退。

7.1.2晋升考核：储干需考核合格后方可晋升，晋升办法依据公司相关制度办理。

7.3.1考核项目公开：为明确储干的绩效目标，考核内容与形式对储干公开，对储干形成正确的激励导向；

7.3.2考核面谈：人事部、生产部对储干考核后，应逐个进行面谈（地点选择不受干扰的地方，时间不少于20分钟/次），肯定其成绩指出其不足，帮助其提升绩效，考评成绩达成一致后经储干签名确认，如有意见分歧需注明；

7.3.3考核复谈：考核成绩在D等以下的，应安排复谈；

7.5考核申诉

7.5.1申诉：储干对考核结果存在分歧点或不满意，可申诉；

7.5.2受理：人事部安排人员进行受理，并做面谈记录；

7.5.3调查：人事部就申诉事由进行调查，收集分歧双方的理由阐述。

7.5.4协调：人事部召集分歧双方，协调达成一致。

7.5.5处理：人事部提出处理意见（附调查报告），报总经理审批后落实处理意见。

8.储干的档案管理

8.1储干培训档案的管理工作由人事部负责；

8.2定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料；

8.3定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性；

8.4做好培训档案的保密工作；

8.5培训档案包括以下内容：个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等；

9.储干的考勤管理

9.1储干的考勤按公司现行考勤制度执行；

9.2储干在培训期间应严格遵守公司现行规章制度；

10.附则

10.1本制度自颁布之日起执行；

10.2本制度由人事部制订并负责解释；