商业计划书的执行计划应该具体到什么程度？

商业计划书的执行计划应该尽可能具体和详细，以确保管理团队和员工清楚了解如何实施计划。以下是商业计划书执行计划应包括的内容：

目标和指标：明确列出实现目标所需达到的具体指标和关键绩效指标，以便监测和评估计划的执行情况。

时间表和里程碑：制定详细的时间表，包括里程碑事件和关键任务的完成日期，以便确保计划按时实施。

负责人和责任：明确指定每个任务的负责人，并说明其具体责任和职责，以确保所有人都明确自己的任务。

预算和资源分配：列出实施计划所需的预算和资源，包括人力、物力和财力，并确保分配合理和充足。

风险管理计划：识别可能的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划，以应对潜在的问题并减少风险。

沟通计划：制定有效的沟通计划，确保团队成员之间和与利益相关者之间的沟通畅通，以便及时传达信息和解决问题。

绩效评估和调整机制：设立绩效评估机制，定期检查和评估计划执行情况，并根据实际情况调整计划，确保计划的有效实施。

执行计划的具体程度取决于企业的规模和复杂性，但总体来说，越具体越好。管理者可以通过案例分析或者市场调研来支持执行计划的具体化，以增加计划的可信度和可落地性。